文档介绍：论企业如何进行人力资源优化配置-人力资源论企业如何进行人力资源优化配置 马瑞河南省永城市永城煤电控股集团有限公司摘要:伴随我国煤电企业体制改革力度的不断深入,煤电企业各项管理工作得到很大程度的改善,人力资源作为企业管理重点呈现出前所未有的发展,同时出现了各种与人力资源配置相关的问题。面对日益激烈的市场竞争,优化人力资源不容忽视,它作为提升企业竞争力、优化企业资源配置的重要手段而被人们关心,更是未来企业发展的关键所在。本文对煤电企业人力资源优化配置与管理给予分析研究。关键词 :煤电企业人力资源优化配置用人机制制度绩效考核人力资源是企业至关重要的战略资源,加强企业人力资源管理不仅能提升员工工作积极性、主动性,减少各种投资成本;而且对促进企业发展、提高企业市场竞争力有着重要意义。一、煤电企业人力资源管理现状伴随市场改革力度的不断深入,作为技术、资金密集型产业的煤电企业也面临改革与发展的关键时期,做好人力资源管理、优化人力资源配置已成为现阶段煤电企业发展中必须面对的问题。由于煤电企业本身有着工作人员数量多、人员流动大等特征,这就给企业人力资源管理工作开展构成一定困扰,目前我国煤电企业人力资源管理中常见问题主要表现在以下方面:、技术密集型特征的影响,企业内部的大部分员工都属于理工类、技术类人才,而真正的管理系、营销系的管理人员十分欠缺,这就造成企业在人力资源管理中管理流程简单、人才结构单一等问题的发生。,我不高、人力结构单一、员工专业不对口等现象,但企业为了提高工作效率往往都是因事择人,在人员管理中将工作重点放在员工对工作岗位适应方面。这种用人方法使得大部分岗位的设置都存在问题,不仅无法达到人尽其才、按才用人、因事设岗的人力资源管理原则,而且面临用人机制与企业过去发展问题,使得企业人力资源损失现象非常的严重。,我国市场经济体制已经由原来的计划经济体制转变成为市场经济体制,在这种经济体制变革条件下,企业为了适应时代和社会发展需要不得不对内部管理制度进行改革。目前,国内大多企业内部人事部门改变成为人力资源管理部门,也建立企业了相应的现代化企业管理制度。但是由于长期受到传统计划经济体制的影响,使得企业人力资源管理观念非常落后,管理手段和方法还停留在过去人事管理工作上,其主要表现在煤电企业内部人力资源管理绩效考核实施力度不够、激励机制缺乏以及管理方法不合理等方面。,煤电企业为了更好的提高人力资源管理水平,纷纷建立了相应的绩效考核机制,也为企业发展做出了一定贡献。但是这些考核机制在具体落实之中,却往往因为各种因素的制约而存在问题。首先,考核目标不明确。由于企业管理人员对于企业人力资源管理认识程度不够,导致绩效考核工作往往都当作一项工作任务来完成,这种工作理念导致大部分员工对绩效考核存在抵触心理,不利于整个工作的开展。其次,在具体的工作中考核机制还存在很大的漏洞,关键性的考核指标往往在设计方面都存在不明确的现象。再次,考核方法太过单一。领导对于员工考核观念的认识还处于过去计划经济阶段,整个考核指标缺乏公正性。最后,在绩效考核工作中,考核结果往往得不到有效的反馈,使得员工在考核之后无法具体了解到考核的作用,使得考核机制的作用被严重