文档介绍：如何建立高绩效组织*1内容概述组织的基本概念如何进行组织设计组织设计的原则与表现特征高绩效组织的特征如何实现组织目标组织变革的阻力因素分析Date2组织的概念组织的概念把人、财、物和信息在一定时间、空间内进行合理有效整合的过程;为实现即定目标,由许多功能相关的群体所组成的一个有机体;Date3什么是组织经济管理学家巴那尔德曾经说过,一个人不是组织,必须有两个以上的人,有共同的意愿,为了一个共同的目标走到一起来,因此这两个人彼此分工,并且协作,所以它是人与事的分工协作体。两个人都想搬石头,站在东头和西头一起喊号子“一二三”,这两个人既不是八旬老人,也不是八岁的孩子,是能胜任搬石头的人,他们被恰到好处地放到这个工作岗位上,最后“一二三”,搬了起来。这叫组织。Date4组织目标与个人目标的关系组织目标需要通过相关成员间能力的整合后,并形成相应的结构形式来实现。组织目标需包涵着成员的个人目标,是成员能力整合的前提。组织成员的个人目标同组织目标的一致性,是确保组织目标实现的重要保证。Date5组织目标差异产生机能运作模式差异以产品为中心作为组织目标产品市场部销售部财务部生产部顾客顾客Date6以顾客为中心作为组织目标顾客前台部门后台部门Date7什么情况组织会出现问题以搬石头为例两个人说有分工,但不协作,谁都不干,不叫组织;两个人都跑到一头了,有些事没人干,也都不干,这不叫组织;分工一个人干,另外一个人不卖力气,这也不叫组织;两个人都跑到一头了,那头没人干,两人很卖力气,这个石头照样抬不起来。Date8组织上经常出现的大的障碍是什么没有合作的意愿;组织没有目标;分工不清楚;协作不力。这些都往往是组织里的一个大短板,解决了这个问题,组织就往前走一步。Date9绩效的基本概念什么叫绩效? 绩效的英文是PERFORMANCE,是指经过考评的工作行为、表现及其结果。Date10