非销售人员绩效考核表.xls

文档介绍：非销售员工绩效考核表(年月)考核人:考核内容评分自评互评工作任务完成情况(30%)能保质保量,提前完成任务26-30能保质保量,按时完成任务21-25在监督下能完成任务15-20在指导下,偶尔不能完成任务15以下工作能力(30%)处事能力(10%)理解力强,对事判断正确,处事能力强9-10理解判断力一般,处理事务不常有错误7-8理解教迟钝,对复杂事务判断力不够5-6迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务5以下工作技能(10%)在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳9-10有时在作业方法上有改进7-8偶尔有改进建议,能完成任务5-6工作技能无改善,勉强能完成任务5以下学习力(10%)学习力强,能自主学习并能学以致用9-10学习力较强,偶尔能运用7-8需在有人督促的情况下学习新知识5-6不愿学习新知识,接收新事物5以下工作协调(10%)与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力9-10肯应他人要求,帮助别人7-8仅在必要与人协调的工作上与人合作5-6精神散漫不肯与别人合作5以下责任感(10%)任劳任怨,竭尽所能完成任务9-10有责任心,能自发自动较好完成分内工作7-8交付工作需要督促方能完成5-6敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意5以下工作勤惰(10%)不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成9-10守时守规不偷懒,勤奋工作7-8偶有迟到,但上班后工作兢兢业业5-6时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位5以下工作纪律性(10%)自觉遵守和维护公司各项规章制度9-10能遵守公司规章制度,但需要有人督导7-8纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下总计:自我检讨或建议:主管评核(对工作量及其他优缺点考评):出勤/奖罚出勤情况:迟到次数(1分/次)早退次数(1分/次)旷工天数(6分/次)警告、过失:警告次数(1分/次)小过次数(1分/次)大过天数(6分/次)表扬、立功:表扬次数(1分/次)小功次数(1分/次)大功天数(6分/次)自评分(60%)互评(30%)