文档介绍：人力资源管理
第二部分人力资源规划
证书是我们人力资源管理者居家旅行,行走江湖的必备法宝。
劳动关系管理
人力资源管理
人力资源规划
薪酬福利管理
招聘与配置
培训与开发
绩效管理
襄阳朝阳职业培训学校
导言
在很多成功的企业里面,让老板睡不着觉的,不是资金欠缺,不是技术薄弱,不是科技落伍,不是市场狭小,而是人才缺乏!
很多企业中可能经常会遇到这样的困惑:
 我们发展太快了,人才引进总是在应急,而这种仓促的招聘又导致了人员的能力与企业要求错位,导致员工流失率增加。
 我们的HR管理的各个模块没有统一的方向,短期行为多,工作比较茫然,没有前瞻性和方向感。
 总觉的人力资源管理是企业的打杂的,对企业没什么太大的价值,不能起到对企业的战略支持作用。
企业人员的年龄结构太不合理了,近两年要有大量员工临近退休年龄。很多有经验的员工短期不能补上,只能通过返聘来应付。
 各个部门总想要求增加人,老总又不想增加太多用人编制,搞的我们很难开展工作。
我们公司的HR的开支年年超过预算要求,成本不断增加。
为何中国很多企业没有人力资源规划系统,却照样能够存活?
原因分析:
第一、在很多企业成立初期,也就是企业生命周期理论中的初创期,企业本身就没有清晰的战略目标,更不能谈到制定人力资源规划了,因为人力资源规划终究是为企业战略目标实现服务的。在初创期,业务和人员规模比较小,企业内部的分工也不明确,企业考虑更多的是如何生存下来而不是如何发展的问题。这个时候对企业发展至关重要的人力资源规划也就意义不大了。
第二、人力资源规划的很多实际工作是一直在进行的,但不系统。比如:招聘规划和培训规划等人力资源职能规划,虽然也在进行,但没有统一在一个规划框架下来制定,使各个模块之间不能形成合力,最终导致企业人力成本上升,人力资源不能为战略目标的实现服务。
第三、以往企业的竞争和对人才的争夺不是很激烈,企业对人力资源管理的要求也仅仅停留在人事管理层次,因此人力资源规划的价值也往往被企业所忽略。
第一章人力资源规划(知识模块图例)
制度规划的步骤、制度制定的程序
组织
岗位
人员
信息的采集与处理(四级)
组织结构图(四级)
程序、步骤
信息来源
概念、内容、作用
内涵、内容、关系
岗位分析
岗位设计
原则、内容、方法
再设计
控制
审核
人力资源规划
结果
工作说明书
工作规范
概念、内容、格式、步骤
区别
概念、内容、格式
改进岗位设计的内容
定员管理
定员的概念、作用、原则
核定用人数量的程序、基本方法、定员的新方法
定员标准的概念、分级分类、内容、表格设计
管理制度
基本要求、程序、方法
作用、原则、程序
制度管理的基本理论、类型、体系构成和特点
人力资源规划的根本任务
通过预测来平衡人力资源的供给与需求,解决企业面临的人才短缺,为企业战略目标的实现提供有力的人力资源支持。
本章主要内容
第一节工作岗位分析与设计
第二节企业劳动定员管理
第三节企业人力资源制度规划
第四节人力资源费用预算的审核与支出控制