文档介绍：第一章员工手册
第一节公司简介和组织机构
一、公司简介
北京碧水庄园房地产开发有限公司 1994年4月5日成立,于1995年初开始建立碧水庄园一期,占地400亩,建有8款房型共计238栋别墅,是当时京城别墅项目中容积率较低、花园大的项目之一。2002年5月20日碧水庄园二期正式开盘,在一期的基础上发挥其原有优势,绿化覆盖率达80%,并开发72亩湖面,使碧水庄园真正成为外环河、内抱湖的亲水别墅。为进一步提升业主的居住品质,全新推出了碧水庄园三期别墅,使私家占地从1200平方米到5200平方米不等。
碧水庄园一直致力于打造碧水品牌高档别墅,现已成功开发了一期、二期、三期高档别墅工程,总占地面积为3000亩,拥有687栋豪华别墅,总建筑面积34万平方米,成为京城最大规模的成熟别墅项目之一。为了满足各界人士的需求,碧水人又建造了四星级标准的碧水大厦酒店,衷心为成功人士提供发展平台,为有志之士提供展现自我风采的空间。
二、公司所追求的高品味服务特征:
碧水人以对未来高度负责的精神,以满足客户需求为目标,创造高品质的别墅回报社会各界,提供超值的服务使四方宾客满意和惊喜。
公司宗旨:依法管理、服务第一
公司理念:高效快捷、尽职尽责、精益求精
三、开发公司组织机构图
北京碧水庄园房地产开发有限公司
组织机构图
董事会
总经理
财务总监
总工程师程师
副总经理
副总经理
副总经理理理
酒店管理分公司
公
关
销
售
部
农
场
部
工
程
部
财
务
统
计
部
人
力
资
源
部
力
资
源
部
酒店管理分公司组织机构图
碧水庄园房地产开发有限公司
农场部
酒店管理分公司
高尔夫练****场
球馆
游泳馆
歌舞厅
温泉馆
桑拿中心
行政总厨
西餐厅
中餐厅
会议室
酒吧
超市
美容美发
医务室
办公室
市场销售
公关策划
前厅
楼层客房
公共保洁
洗衣房
康乐部
餐饮部
综合部
销售部
客务部
工程维护
蔬菜
养殖业
果园
第二节劳动条例
一、管理原则
垂直领导:上级管理下级,下级服从上级。上级可以越级检查,不可以越级指挥;下级可以越级投诉,不可以越级汇报。员工对自己的岗位职责负责,对自己的直接上级负责。
二、用人原则
公司坚持以人为本、任人唯贤的用人原则,实行全员劳动合同制,劳动合同是建立劳动关系的重要依据。
三、员工体检
在正式录用前,员工须到公司指定的卫生防疫站体检,体检合格后方可办理入职手续。员工转正后,每月7日由部门凭体检发票到人力资源部办理报销手续。公司每年为员工免费体检一次,以保证服务卫生安全。
四、员工试用期
凡被录用的新员工,自签订劳动合同之日起,须经过试用期(根据劳动合同期限确定)。试用期满前,经考核合格转为正式员工。凡不称职或不符合要求者,试用期间随时解除劳动合同。
五、工作时间
1、公司实行每周五天、每天8小时工作制(特殊岗位除外)。
2、员工工作班次由所在部门根据工作需要而定。
3、超时工作须经部门经理批准并报人力资源部备案,由部门经理视工作情况安排同等时间的补休或给予相应的加班工资(副经理级人员除外)。
六、薪金
1、公司实行下发薪制度,于每月7日汇入本人帐户(遇节、假日提前发放)。
2、公司实行岗位等级工资制。
3、经理级人员实行年薪制。
七、辞退
若员工违犯国家法律法规、公司相关规章制度,将视情节轻重予以辞退,直至追究法律责任。
第二章人事管理制度
第一节职位分类
公司在确定职能、机构、编制的基础上,进行职位的设置,每个职位制定的职责作为公司评定员工录用、考核、培训、晋升等的依据。
公司根据职位分类,设置员工的职务和等级序列。
公司员工的级别分为三十五级;部门正经理级人员分为二十级。
职务与级别的对应关系是:
(一)总经理级
(二)财务总监、总工程师级
(三)副总经理级
(四)部门正经理级
(以上为经理级人员级别)
(一)部门副经理级
(二)工程师级
(三)部门主管级
(四)部门领班、文员、技术工人级
(五)一般员工级
(六)实****生级
(以上为员工级别)
员工的级别,按照所任职务及所在职位职责的大小、工作难易程度以及员工的德才表现、工作业绩和工作经验确定。
如员工因工作需要在公司内部调动,原职务级别一律取消,应以重新任命的职位和级别为准。
第二节录用规定
一、录用原则
以精简高效为原则,根据工作需要在核定编制内录用能胜任本岗位的人员。
二、录用程序
1、应聘人员须到人力资源部面试并填写《求职申请表》。
2、由人力资源部进行初试,合格后推荐到用人部门进行复试。
3、用人部