文档介绍：仓储物流部管理制度及操作细则一、员工守则:1服从领导,听从安排,执行公司及部门的决定,处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的,罚款20元/次。2加强自身学习,积极参加公司的各项培训,不断提高业务知识和工作能力。3上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生,不准随地吐痰,乱扔果皮,纸屑和烟蒂,工作场所严禁任何人吸烟。违反者,罚款10元/次。4关心企业,热爱本职工作,认真履行岗位职责,工作严肃认真,严格按操作程序进行作业。5严格遵守工作纪律,按时上、下班,上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项,不准擅离工作岗位、串岗和聊天。违反者,罚款10元/次。6同事之间要团结、友爱、互助,不准开低级玩笑,相互谩骂、侮辱和诽谤,更不准恣事生非,打架斗殴。7自觉维护公司利益,爱护公司财产,节约用水、用电。8严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。9严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施,增强消防安全和自我保护意识,预防意外事故发生、严防偷盗,杜绝火险隐患。10自觉遵纪守法,严禁拉帮结派,参与非法组织和违法犯罪活动。、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。(火机、火柴、抽烟、蚊香等),杜绝存在发生火灾的可能性。。对违反上述条款并造成不良后果的将给予严格的处罚(行政处罚、经济处罚或并处解除劳动关系);对玩忽职守,造成事故,产生严重后果的交由司法机关处置。二、仓储物流部组织架构及岗位职责岗位设置:仓储物流部经理数据组仓储组包装发运组物控员订单执行员配送员包装员仓管拣货员质检员备注:1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。3、随着仓储物流部业务量的增加,将增设商品发运配送组,进行货物与快递公司的交接、配送计划的制定与执行。各岗位工作职责:、业务流程,提高仓储物流部运营效率,降低收、发和存的差异率,合理控制物流运营成本。,包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理,降低仓储成本。,参与制定并跟进公司的采购计划,包括仓储物品的安全管理、库存控制。、考核以及各类运输业务的管理,降低物流风险,协调跟进在途异常等。,提高物流业务的时效性及客户的满意度。,提高库存的帐实准确率,并定期向公司汇报仓储物流部运营情况。,提高员工素质和工作技能。,制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。。,每周提报呆滞商品明细表及建议,每月报损品明细的提报申请。。,入库单的制作与打印,及时将相关作业完毕单据交公司相关部门,留存单据的整理归档。,盘点工作的监督,盘点结果差异的分析与处理申请。。。、内部传递交接工作,及时将相关作业完毕单据交公司相关部门,留存单据的整理归档。(仓管拣货单)的打印输出工作。。,仓储物流部内部各分组出库业务工作的沟通协调。。,优化仓存环境,改善仓库实物管理水平,降低库存货损率。,采购入库货物的质检工作,确保商品入库的准确性与及时性并及时将入库单据交物控文员。,已拣货物与包装复核组长的交接工作,确保商品出库的准确性与及时性。,降低货品收、发、存的异常率。,明晰各货区的管理责任人以及管理职责,提高仓容的有效使用率。、整洁以及仓库标识化管理,定期进行仓库6S检查和整改工作。,确保仓库各项物资安全。,提高库存的账实准确率。。,参与公司质检标准的制定与完善。。