文档介绍：:..项目技术管理制度第一章总则为丫贯彻执行现行的各种质景管理文件、规程、规范、和标准,保证工程质量创优方案的实施,明确各级人员、各职能部门在质量管理中的贵任,根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定,结合本项0实际,制定本制度。第二章质量管理组织机构及职责要求1、建立施工质量管理组织,成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长,专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组,负责质量事故的调查处理,落实质景创优方案,检查督促质量保证措施的实施。2、安排专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。3、组织经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。5、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质景控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追宄其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级存关规定程序追宄其责任并做出处理。第三章质量管理责任制度1、、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作,确定工程质量目标,组织制订质量创优方案。、督促检查项0部质量管理工作的开展情况,确保实现质量目标。、随时掌握工程质景情况,对影响工程质量的重大技术性问题,组织存关人员进行检查。、负责组织抓好质量管理教育,领导全项目人员开展质量活动,对工程质量的薄弱环节和重大质量问题,组织质量攻关。、带领全项目部管理人员,高起点,高标准,高要求,统筹抓好质量管理工作。、负责工程回访和质量保修工作。2、项0副经理、、对全项目的质量管理工作负主要责任。、认真贯彻执行国家、行业关于工程质景的法律、法规、规范和标准。、组织全项目质量攻关活动,认真总结交流提高工程质量的经验,制订质量创优方案,落实提高工程质量的措施。、组织施工项目的质量评定,、协助项目经理处理重大责任事故,并组织存关部门分析原因,提出防治、改进措施。、经常听取质量检查的汇报,积极支持技术检查部门的工作,努力提高工程质量。、负责组织基层颂导定期召幵质量分析会议,征求意见,采纳合理化建议,抓好质量管理工作。3、、严把材料质量关,严禁不合格、质次价高、假冒伪劣材料的进场。、做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作,包括:合格证、工业产品备案证、检验报告、使用说明书等。、对进场原材料做好保护工作。4、、坚持“质量第一”的方针,对本班组人员进行质量管理教育,认真执行施工技术交底。、尊重专检人员的工作,并组织好自检,互检活动,严禁弄虚作假、偷工减料行为,开好班前会,充分发挥班组质量管理的作用。、严格执行工艺和技术操作规程,重点抓好影响工程质量的关键工作。、组织有序的文明生产,保证施工质量指标的完成。、组织本班组参加技术学****针对影响质量关键因素,开展合理化建议活动,积极推广新工艺、新技术交流和技术协作。、组织班组成员对质量事故进行分析,找出原因,提出改进防治办法。5、、监督检查各施工单位及人员对国家右关保证质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等贯彻执行。、参加工程开工前检查、工程质量定期检查,以及施工中的经常检查,并对隐蔽工程检查签证。、审查有关保证质量的措施,参加技术和生产会议。、参加工程质量检查,评定质量等级、竣工预检及验收交接工