文档介绍：电气部半年度总结不知不觉半年就过去了,在这半年来,结合电气部的整体情况,以及通过对产量和质量数据统计來看,产量完成台,产量与去年相对持平,产品合格率,质量较去年有所上升,但远未达到年初预想的结果,上半年电气部主要是存在以下儿个问题。一、生产人员质量意识不强,质量监控不到位,产品批次问题时有发生。下半年将利用早会、每周质量会议及时宣贯质量意识,并形成会议记录制度,及时找出问题的原因和解决方法,未得到解决的,及时上报研发部、品质部与上级部门,或周一例会话题,并及时跟踪问题的进度,直到问题得到解决为止。在平常的生产过程中,车间耍加大巡检力度,并赋予测试人员相关处罚权,发现fnj题时,举_反三,把叫题解决在最前道工序,测试人员及时上报每口质量情况。二、原材料问题增多,工艺流程未及时调整,生产责任不明确,应急预案未做充分,员工情绪低落,工作积极不强,每R产量直接卜降。K半年这个问题一定要得到重视与解决,这个问题说起来容易,但做起来太难,但电气部将与其它部门一道,从以下儿个方而着手:1、定位问题原因,查找解决方法,严格控制前道工序或來料,坚决做到不合格品不能入库。2、在发货比较急、材料短缺的情况下,及时增加生产工序,做好应急预案,安排专人对来料进行筛选使用,并形成报告,有关数据及时上报给品质与采购。3、根据上半年所出现的来料问题,核算出附加工序的单价与工时,上报给品质与采购、以及上级领导进行审批并在车间进行公布。使记件员工做到心屮有底。三、原材料供应(主要机壳问题)不及吋,导致无法按计划进行生产。下半年从以K几方面改变现在的局面。1、要与销售部多沟通,及时了解销售对产品推广的方向,指异采购或供应商提前做好库存。2、认真审核每一票订单,按照生产实际情况,把每一票订单分解成电气部内部的订单明细,及时查看仓库材料的库存情况,材料不齐的及时采购,并做好材料采购跟踪。3、毎周以表格的形式,提醒供应商下周生产所需的材料型号、数量、要求等信息。做到毎次來料供给都是生产急需的。叫、公司经营战略的调整,非标产品的增加,导致人员配置与发货产品相对矛盾。下半年从以下几个方面着手:1、车间内部要多组织一些专业的培训课程,通过培训,增强每位员工的技能水平,使每位员工都能成为多面手,为以后非标产品标准化做好准备。2、加强非标人员的队伍建设和培养,多储备具有电子专业知识方面的人才,以弥补人员流失导致岗位空缺与生产脱节的情况。3、对非标产品提前做好足量的安全库存,以应对销售市场上的需求。五、发货产品入库不及时,导致销售,与