文档介绍：检斤员工作总结按照XX年公司及中心既定的工作计划,在公司及中心领导正确的领导下,我站严格管理,狠抓落实和全员共同努力下,圆满的完成今年的既定任务及公司和中心领导交代的临时性工作。现将全年的工作成果总结如下: 一、全年实现工作质量100%,实现全年检斤数据准确率100%,无检斤数据异议问题。全年共完成采购物资车数:车,总重量为,销售物资车数:车,总重量为,内倒物资车数:车,总重量为,铁水总包数:包,总重量为。通过以上数据,我站的工作量比上一年度增加了一倍左右,在无人增加的情况下,全站人员共同努力、配合下圆满完成了检斤任务,为各单位提供了准备数据,更好的为公司服务。二、贯彻中心思想,开展德育教育工作,建设一支廉洁自律的计量队伍。计量工作直接面对客户,做好廉洁道德教育工作是我站工作中的又一重点。对于新员工及转岗员工,首先要进行廉洁道德教育工作,并利用每周五安全会的时间对全员进行廉洁教育工作,全年计量人员无吃拿卡要等不良行为,得到了广大客户的一致好评。我站始终秉承了“热情服务、准确计量”的口号,为客户及厂内其他单位提供准确的检斤数据,为公司树立了一个文明窗口形象。对客户我站人员始终遵循“客户即是上帝”的原则,对客户存在手续不全、延迟出厂等问题,站内员工耐心的给客户讲解如何补办手续需要走那些流程,得到了客户的一致赞赏。节假日、雨水天气等车辆拥堵,检斤人员及时协调、帮助保卫部对车辆进行疏导,及时为客户检斤,确保客户的利益。厂内其他单位的检斤数据、票据都一一核对,汇总、分类,分别报给各个单位,各个单位依此为对外、对内的结算依据,并对检斤一个月的数据予以保存,随时为各单位提供准确计量数据。在工作中,站内员工严格遵守《质检中心的廉洁自律条款》,本年度站内没有出现任何吃拿卡要的不良现象,形***人相互监督、相互提醒等良好的工作作风。三、以改革创新、精细管理为抓手,降本增效效果显著。本年度站内坚持向创新要效益、向管理要效益的原则,在中心领导正确的带领下,及全员共同的努力我站积极深入推行降本增效工作,共节约费用共计:63583元,其中改革创新成为我站的一大亮点。(1)设备创新共计节约费用为35000元,约占总节约费用的55%。具体数字体现:①站内设备人员对5#6#炉两台轨道衡电脑程序进行合并,共用一台电脑,另外一台作为备用设备,增效5000多元;②原报废的两台电脑主机,更换部分备件重新进行组装2台×4500元=9000元;③利用废弃电缆,改造炼钢倒运铁水秤电源信号线路300米,节约费用:300×10元=3000元;④8#磅基础预埋件协调机修厂重新套扣重新制作,节约费用约1500元;⑤对二选厂15#磅无法使用的电脑进行检查,并从报废主机上拆卸下的备件进行更换(光驱1个,硬盘1块),更换后运行正常,此举创效5000余元;⑥修复两个对外数据显示屏2个×3200元=6400元;⑦独立完成炼钢倒运铁水磅计量检斤系统的安装调试,节约费用5000元。(2)站内严格执行精细管理,修旧利废,共计节约费用2XX元约占总节约费用的40%。发动全员动手、动脑,从身边点滴做起,从节约每一张纸开始,利用费报表对软票进行包票据,打报表进行双面打印,共节约纸张1XX张,节约费用600元。对日常生活中,损坏的桌椅等生活用品,自己动手动脑进行修复,外库及二选的员工利用本岗位特点回收铁粉20t及回收废钢约3t,共计节约费用21310元。四、以推进标准化为抓手,各项工作全方位和多层面发展。按照公司及中心的活动安排要求,站内积极参与到公司组织的活动中,及时制定活动方案,有序的开展了各项活动,并在活动中现场标准化综合治理取得中心第一名;“安环月”比赛取得中心第二名,公司第三名的好成绩;设备标准化活动中我站取得中心第二名;工艺管理标准化管理工作取得中心-----成绩;并获得了相应的奖励,极大的提高了员工的积极性。(一)现场标准化综合治理有效的改善了现场环境,树立了我站的窗口新形象。现场标准化实施口号为“计量是我家,为家献上一盆花”的真切倡议,各班组成员积极响应号召,带来了各种吊兰及各种防辐射品种的花,装饰我们“计量家”,不仅能减少我们工作中电脑的辐射,而且使我们在有“氧”的工作环境中感受到温馨、舒畅与愉快! 绘制了物品定管理模式图,使物品放科学有序,现场凌乱的线路进行整理,现场标志粘贴规范统一等实现现场6S管理要求,通过推行现场标准管理工作使我站工作环境焕然一新,也使员工的思想意识得到了提高,同时也为安全生产提供了强有力的保证。(二)“安环月”为站内保驾护航,实现全年安全无事故。为强化站内安全管理工作,站内借“安环月”契机,以此为主线进行各项安全安全管理工作。从安全软件、现场安全隐患排查、员工的思想上和组织特色活动中,夯实了基本安全管理,将不安全因素和隐患扼杀在爆发期前,实现了站内全年“零事故”。