文档介绍：第一章编制依据
(1)施工合同。
(2)浙江展诚建筑设计有限公司设计的工程施工图纸。
(3)国家现行法律法规,包括:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》。
(4)《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001。
(5)工程建设标准强制性条文,国家现行的有关施工质量验收规范、技术标准及省市有关规定。
(6)国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程,省市有关安全、文明、消防等规定。
(7)ISO9002系列质量体系程序文件、质量手册与企业标准及我公司各项管理制度。
(8)类似工程项目施工经验资料。
(9)施工现场实地踏勘。
第二章工程概况
一、工程概况
工程名称
宁海莱悦游艇俱乐部项目
地理位置
宁海县强蛟镇临港经济示范区
建设单位
宁海冠尊游艇发展有限公司
设计单位
浙江展诚建筑设计有限公司
勘察单位
监理单位
施工总承包
单位
浙江长永建设有限公司
合同范围
完成二次结构验收
合同质量目标
合同工期
26个月
二、设计概况(一期)
项目名称
酒店客房A
酒店客房B
酒店
俱乐部
会所
海景
餐厅
建筑面积
1368m2
m2
总建筑面积为19264m2,其中地上15099 m2,地下4284 m2。
高度
层数
二层
二层
地上五层,地下一层
地上二层,地下一层
一层
桩型
钻孔灌注桩600(335根),800(209根+15根抗拔)
第三章施工部署
为全面完成本工程的各项施工生产任务,我公司抽调精兵强将,成立了宁海莱悦游艇俱乐部项目经理部,建立以项目经理为首的管理层,开展目标管理。项目经理代表企业法人,对工程的施工质量、施工进度、施工安全、文明工地建设、科学管理、经济效益等全面负责。总公司本部为项目经理部的强大后盾,全力支持项目经理部的工作,满足工程施工所需要的各种资源。我们将依靠本公司管理、技术、装备的优势,遵循设计、恪守合同,精心组织、科学管理,确保工程优质按期完成。
一、工程管理目标
质量目标
确保达到国家质量一次性验收合格标准。
工期目标
确保在780个日历天完成全部招标内容并交付使用,同时力争提前。
(三)安全文明目标
确保达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2002)标准。
二、现场施工组织与管理
参照矩阵式项目组织形式,以科学管理为依托,建立健全的、权力集中的、强有力的决策、指挥和管理机构,授权全面负责组织实施本工程总承包管理的,对本工程的总体质量、总工期、安全文明施工、总造价、交付使用后的保修工作等全面负责,根据动态控制与管理的原则,实现统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理,确保达到预定目标。
施工管理网络
项目组织管理网络
建设单位
监理单位
公司总经理
公司副总经理
公司工程师
公司各部室
项目经理
技术负责人
项目副经理
财务组
质量组
安全组
核算组
后勤组
技术组
物资组
工程组
财务组
质量组
安全组
保管员
材料员
试验员
资料员
后勤、食堂
保卫员
预算员
财会员
质量员
安全员
施工员
各专业班组长
各操作人员
(二)管理措施
(1)在项目管理部内建立岗位责任制,以责任制约人的行为,以工作质量保证工程质量,做到职责明确,有章可循。建立目标责任制,制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。
(2)建立和完善一系列的管理制度,如施工管理条例、质量管理条例、施工质量检验制度、质量奖罚规定、技术交底制度、材料采购检验管理制度,做到制度齐全,责任到人,使整个施工过程始终处于完全受控状态。
(3)实行动态管理,做好资源的优化配置。运用系统工程和统筹法原理,实行计划网络管理,同时加强各方协调,确保各个环节顺利运转。
(4)各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理,做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作,提高班组的生产积极性。
(5)公司在项目部日检日查的基础上采取每月定期、不定期、巡查等方法对本工程进行检查,从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。并针对检查所发现的问题,积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决,确保一次性验收合格。
(6)在全公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配,保证满足本工程的施工需要。
(7)专人负责及时编制旬、月、季生产作业计划和其他计划;每旬召开一次现场