文档介绍：工厂IE工程七大手法质量代表了一个国家的科学技术,生产水平,,,(INPUT)得到最大的产出(OUTPUT),,使企业独得最大的效益呢?只有降低成本和提高企业的生产力,把这些“投入”做最有效的组合,以达到质量稳定、效率高、交期准、浪费少、(IE)?:IE就是指INDUSTRIAL(工业)ENGINEERING(工程).?:IE的基础也是最早的起源来自于『工作研究』,而『工作研究』的主要构成是来自泰勒(~1915)的『工作研究』与吉尔布雷斯(FrankBGilbreth1868~1924)的『动作研究』?:应用科学及社会学的知识,以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的质量及效率以达到提高生产力增进公司之利润进而使公司能长期的生存发展下去,,简单地说,IE的目的就是充分利用工厂的人力、设备、材料,以最经济有效的工作方法,?:*持续的进步是企业及个人长久生存的根基.*改善就是进步的原动力,没有改善就没有进步.—学如逆水行舟,不进则退.*改善是永无止境的,?:*工程分析*价值分析()*动作研究*工作标准*时间研究*时间标准*工厂布置*(IE)七大手法?*以不教而战,谓之杀.*徒然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补.*给人一条鱼吃,不如教他捕鱼的技术.*要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术的传授与使用.*改善七大手法(IE7TOOLS)(IE)七大手法有哪些?,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,,使工作第一次就做好的,,,,:防错法又称防愚法,,:如何设计一个东西(一套方法),:如何设计一个东西(一套方法),,更具体的说”防错法”是:1>.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造—>.具有外行人来做也不会做错的构造—>.具有不管是谁或在何时工作能不出差错的构造—>.积极:使任何的错误,>.消极::任何工作无论是在机械操作、产品使用上,:在进行”防错法”时,有以下四原则可供参考:1>.使作业的动作轻松2>.使作业不要技能与直觉3>.使作业不会有危险4>.使作业不依赖感官EXL:在连续几个测试站间加档板,>.排除化:>.替代化:>.容易化:使作业变得更容易、更合适、更独特,、集中化、特殊/>.异常检出:虽然已经有不良或错误现象,但在下一制程中,能将之检出,>.缓和影响:作业失败的影响在其波及的过程中,>.断根原理:将会造成错误的原因从根本上排除掉,>.保险原理:>自动原理:以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,,非常简易的“自动化”>相符原理:藉用检核是否相符合的动作,>顺序原理:避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,>.隔离原理:藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,>.复制原理:同一件工作,如需做二次以上,最好采用“复制