文档介绍：生管的月度工作计划古人云,凡事预则立不预则废,下面是生管的月度工作计划,欢迎参考阅读! 生产领班工作计划篇一: 作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学****研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。从他人的成功和错误中学****把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下20xx年工作计划: 质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98% 产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演****等,警钟常鸣、防患于未然。节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车,要认真分析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划”的理念下,我们务必练好内功,等待来年春天的到来。生产领班工作计划篇二: 生产车间主任工作安排、计划干部负责人员,物料,机械,产品,环境等安排,又扛着公司要求的各种目标,可以说工作繁忙,稍不小心,很容易出状况。所以干部对于个人工作安排更要确实,彻底事前计划,白纸黑字,将要进行的工作先行列出,可避免遗漏之憾。如果将个人主要工作例行化,按照每日,周,月工作重点分别写下来,然后按查核事项,每天分别处理,则工作安排将更顺利。有鉴于此,现在就试着将上述构想列出查核重点如下: 1、今天生产产品目标、产品品质要求、特殊规定、指令 2、今天上线人员预计多少人、人员怎么安排 3、今天生产产品之物料备齐了吗、足够吗 4、今天生产产品之治具,工具,检验仪器及有关设备足够吗?正常吗 5、今天生产产品种类技术清楚吗、人员技术纯熟吗 6、今天换线情形如何、换线前准备查核表运用的程度。 7、今天要传达的目标是什么 8、昨天实际生产数量;达成率;差异原因;不良数;不良原因及改善方法等。 9、各站所放物料足够吗 10、今天朝会如何报告、报告重点准备了吗 11、今天必须参加之会议或活动,那段时间由何人代理、负责 12、今天打算教育部属之重点,教材 13、今天如果发生异常断线时,人员之运用 14、今天新人来所安排计划训练之站别 15、上级交办的事项处理状况及报告重点 16、今天拟退料批号及数量等; 17