文档介绍：、施工总则43、、、、、线槽、:(考核)①进度控制组织机构保证31②组织机构31③组织原则31④进度控制制度保证31⑤①进度控制的行政措施32②****停车场收费及一卡通门禁系统工程施工范围共两栋楼分别是8栋洋楼、12栋别墅。****停车场收费及一卡通门禁系统区。整个小区工程要求在功能上一次设计到位,满足先进性(技术上适当超前),实用性(符合现有的需求),可扩展性,安全性和可靠性,经济性等,从而达到实用性,可实施性、超前性,独创性等工程目标。《家居布线标准》TIA/EIA570-A《建筑安装工程质量检验评定标准》《智能建筑设计标准》(EBD-03-95)《中华人民共和国安全防范行业标准》(GA/T74-94)《中华人民共和国公共安全行业标准》(GA/T70-94)《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)《电气装置安装工程施工及验收规范》(GBJ232-90,92)《防盗报警控制器通用技术条件》(GB12663-90)《民用建筑电信布线系统标准》ANSI/EIA/TIA-568A《电信走道和空间的民用建筑标准》ANSI/EIA/TIA-569《民用建筑电信设备的管理标准》ANSI/EIA/TIA-606《民用建筑电信设施接地标准》ANSI/EIA/TIA-607《UTP布线现场测试标准》TSB-67《电信布线系统标准》ISO/IEC11801《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72:97《中国民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-922、施工总则所有施工必须遵守安全守则,认真执行工程进度,按计划完成工程,当实际进展和计划不符时,应及进提出修改计划报总监理工程师批准后执行;服从甲方、监理公司、管理公司的协调和指挥;确保与甲方、设计院、监理公司、管理公司、其它施工单位等之间合作愉快。确保在进场前完善、细化投标时编写的施工方案,并向总监理工程师提交施工方案,若总监理工程师提出修改意见,应认真考虑并予以修改。3、,进度满足要求,我司成立一个具有丰富工程设计、实施及项目管理经验的精干人员组成的系统工程项目组(以下简称广州捷安视智能化工程项目部),全面负责设计、组织、协调工作。根据工程项目的规模及本公司的具体情况,我司组建如下组织机构,并配备相关人员。广州捷安视智能项目组的工程总指挥:由公司主管工程的总项目经理亲自担任,全面组织,协调各种资源,服务于荔城花园一期智能化工程系统工程项目;下设项目经理、设计技术总监;项目经理下设现场工程分部和工程技术分部;现场工程分部下设工程技术组、质量管理组、项目管理组等3个小组。工程技术分部下设各专业组。具体为:项目经理1人,技术总监1人,工地经理1人,专业工程师2人,安检工程师1人,材料采购1人,项目管理人员1人,施工班长1人。熟练操作工人(大工)人数为5人(包括名电焊工和施工班长),小工(杂工)5人。(详见人员结构图)、:负责整个工程项目管理,包括技术、行政、安全、质量、进度和对外协调、下达月工程任务等工作;任职资格:公司董事或副总经理、有相关工程丰富的