文档介绍：施工投标文件(封面)工程名称:农转居拆迁安置房滨康小区整治工程-景观改造部分投标文件内容:投标文件技术部分格式投标人:杭州萧山之江园林工程有限公司(盖章)法定代表人或委托代理人:许君(签字或盖章)日期:2011年3月1日目录(1)施工质量管理措施、手段、方法;(2)苗木移植过程中及养护期内保活率措施;(3)苗木及主要材料来源计划表;(4)苗木种植环境的保障措施;(5)施工进度安排计划;(5-1)施工进度计划表(或施工进度计划网络图);(6)施工机具及劳动力保障措施;(6-1)主要施工机具投入计划表;(6-2)劳动力投入计划表;(7)苗木及主要材料供应计划表;(8)对影响工期的因素分析及应对措施;(9)项目管理班子成员表;(9-1)项目经理简历表(9-1)技术负责人简历表;(10)主要分部工程施工技术方案;(11)施工总平面布置;(11-1)施工总平面布置图;(12)安全保证体系和安全措施;(13)文明施工及环境保护措施;投标人资信情况包括:(1)投标人一般情况(必须提供企业营业执照);(2)年营业额数据表;(3)近三年竣工的工程一览表;(3)目前在建工程一览表;(4)近三年财务状况表;(6)联合体状况表;(7)类似工程经验;(8)现场条件类似的合同的施工经验;(9)招标人要求提交的其他资料。表1施工质量管理措施、手段、方法一、工程质量要求1、质量目标本工程的质量目标是合格率100%。2、本项目工程成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,总工程师和副经理任副组长,项目部各科室负责人及施工队班组以上管理人员任组员。质量管理领导小组是本项目工程质量管理的最高机构,对本项目工程的质量管理工作行使职权,其主要责任是:研究和审定质量发展规划、企业质量方针、目标、创优规划、重大措施及各项管理制度、审定优质(产品)工程项目和质量管理先进单位、个人。定期或不定期召开会议,掌握质量动态,分析、研究、制定改进措施和对重大质量事故问题做出处理决定等。质量管理的日常工作由项目部质检部承办。对各工种进行技术交底,使有关人员学****领会、掌握施工图纸和有关资料和要求,并定期总结和推广成功经验。3、项目部设质检部,配备专职质量工程师。工程队各配质检员2名。各级安全质量部门的业务接受上一级安全质量部门的指导。4、质量管理、检查人员对工程质量有直接监督、检查把关的责任,秉公办事,坚持原则,高标准 ,严要求,不断提高自身素质,提高管理水平和业务能力,定期对质量管理、检查人员进行培训和考核,做到持证上岗。质量管理队伍要保持相对稳定,充分发挥各级质检人员的积极性,创造性。二、工程质量责任制1、建立质量管理责任制,明确各级领导、职能部门及专业人员的工程质量责任,达到各司其职,各尽其责,狠抓落实。 2、、项目经理是工程项目施工的直接组织者和领导者,对工程项目部所属施工队伍(含外部劳务)的工作质量、工程质量进行全面直接领导。b、在工程项目管理上,认真落实集团公司《管理手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划,针对工程项目特点,编制《工程项目质量计划》及施工组织设计,确定创优目标,制定创优规划,讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施,实施完整的质量记录,建立施工现场质量例会制度,并定期向企业领导和单位质量管理部门汇报工程项目的质量情况。c、确定使用外部劳务形式,制定录用劳务规则,严格资质审查,对使用的劳务队伍要进行全面考察,确保录用劳务队伍的质量。d、对职工进行“质量第一”的教育。实行全面质量管理,具体组织,支持帮助开展QC小组攻关活动,积极组织开展优质工程无质量通病,施工现场无质量事故,竣工验交质量回访服务活动;组织施工现场质量互相观摩交流经验,不断进行质量改进活动。e、监督各施工现场及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的工艺设计进行施工,强化全方位的管理,突出施工全过程动态控制。f、定期或不定期地组织有关人员对项目质量进行检查,发现问题及时纠正,行使质量一票否决权。坚持质量与验工计价挂钩,兑现质量奖惩,及时表彰先进。对违反操作规程,质量低劣者责令改正或返工。g、严格按施工程序办事,组织均衡生产,文明施工,随时掌握工程进度和质量情况,积极推广应用“四新”科技成果和工法,组织进行工程质量评定,对存在的质量通病组织攻关加以克服。h、对本项目施工的工程质量负直接责任,出现质量事故,造成经济损失承担经济责任。3、按部469号文件精神,在正式开工前组织有关人员参加交底会,关键部位再分别进行交底。4、严格执行《园林绿化技术规程》DB33/T1009-2001。5、对全体职工加强质量意识教育,使大家在施工过程中进一步重视工程质量,树立质量第一的思想,各级质量员务必做到严格把关,上一道工序合格