文档介绍：中国经贸
全球供应链运营模式对提升我国外贸核心竞争力的启示及思考
李文锋
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当今世界经济贸易体系中供美国联合包裹公司 UPS 为代表营商通过强制推行共同标准与准
应链运营模式已成为影响的全球物流服务模式等,都代表了则,消除相互间的摩擦,实现协同
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国际贸易格局构建的重要因素。借各自领域内全球性的供应链运营模合作这是供应链运营模式成败的
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鉴和运用发达国家企业全球供应链式。目前发达国家 80% 的企业重要标志。
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运营模式的经验与做法有助于破在国际贸易中采取“供应链”运———流程外包的动态优化。20
解要素资源、市场空间、企业组营模式。世纪 80 年代中后期以来的美国、
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织、技术创新、贸易收益等发展约———价值链条的全球布局。在日本一些主要产业出现了一批企
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束推动我国外贸转型升级。我国全球供应链运营模式中产品设业注重发展自身核心业务同时将
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新一轮的对外开放应着力培育发计、零部件采购、产品生产组装及非核心业务外包给合作伙伴的潮
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展企业的全球供应链运营模式增销售等增值环节不再局限于某一国流。近十多年来尽管世界经济历
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强在全球贸易竞争中的核心新家而是涉及多个国家。以国际品经波折但业务外包的趋势并没有
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优势。牌管理公司耐克为例它没有自己改变。其中的背景是发达国家经
的工厂,却有全球性的供应商,并过充分的工业化,在产业链上游的
一、全球供应链运营模式的特点
将管理小组派驻到各供应商进行管设计、研发、技术与下游的品牌、
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全球供应链运营模式是指在全理指导其制鞋用的原辅材料也是营销、物流两端形成了核心优势
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球市场环境下从消费者客户全球性的组合———塑胶鞋底来自中把附加值较低的制造业逐步外包出
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需求开始贯穿从研发设计、原材国台湾省纺织面料来自日本、韩去由发展中国家来承接。跨国公
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料采购、生产制造、配送分销等过国具有核心技术的鞋垫则来自美司其间发挥了关键作用通过不断
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程并把产品送到最终用户的全流国。正如世贸组织总干事拉米所优化业务流程从制造环节的外包
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程业务运营模式。当前主要有以下言价值链的全球布局已成为国际发展到服务环节的外包这是全球

特点贸易发展的核心。供应链运营模式应运而生并快速发
———跨国公司的核心主导。发———业务流程的协同合作。全展的一个主要特征。
达国家跨国公司凭借技术优势、品球供应链运营模式讲求制造商与供———信息系统的快速反应。近
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牌优势与规模优势成为所在产业应商、经销商、零售商的协同作 10 年来随着互联网技术的广泛
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链的集成者和操控者。一个大型跨业相互之间“一损俱损一荣应用与电子商务的迅速崛起供应
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国公司在业内实际上就是一个超俱荣”。具体到国际贸易业务涉链运营商作为整个供应链体系的信
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级的全球供应链条。比如以戴尔及供应商、分销商、港口运营商、息交换与处理中心通过对信息的
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电脑公司为代表的供应商与客户管海关经纪人、转运人和运输公司等整合处理形成原材料和产成品的
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理模式、以耐克公司为代表的国际