文档介绍：顾客的身份可以有很多种,只有发现你的目标顾客真正恰当的身份,才能把顾客变成你的“优质资产”。“顾客至上”是西方营销理论中的理念,传到中国后被我们不知是有意还是无意地译为了“顾客就是上帝”。但现实是,即使把顾客当作上帝,也不会获得更高的顾客满意度与忠诚度,甚至被宠坏了的顾客会反复无常,使企业忙前忙后,焦头烂额,却还讨不到顾客的好。我们似乎应该摘下顾客头上的上帝光环,以发现的目光,重新定义一下顾客的身份。顾客是魔鬼有一对兄弟在森林中发现了宝藏,他们先看见的是满地的铜币,两个人一边捡一边向前走,地上又出现了无数的银币,哥哥继续捡地上的银币,弟弟则把身上的铜币全部扔掉,而后再捡银币,又走了一会,地上竟然全是金币,哥哥继续向已经快满了的口袋中装金币,弟弟则把口袋中的银币全部扔掉,而后装满了一袋金币。兄弟俩走出森林后,把捡到的财宝全部卖掉,弟弟卖得的钱是哥哥的20倍。学会说“不”也是一种经营策略,同样会为企业创造价值,提升业绩。并不是所有的顾客都能为企业创造价值,很多劣质顾客甚至会创造负价值,即所谓的魔鬼顾客,我们应该学会向这些顾客说不。美国西南航空公司总裁赫布·凯莱赫曾说:“顾客也并不总是对的,他们也经常犯错。遇到蛮不讲理却百般挑剔的顾客时,我们不该说顾客永远是对的。我们要说,你永远也不要再乘坐西南航空公司的航班了,因为你竟然那样对待我们的员工。”西南航空公司的管理层了解一线员工的工作,支持和尊敬一线员工的工作,甚至宁愿得罪无理的顾客,这样做换来了员工的高度认可与组织强大的核心凝聚力。除了一些无礼的顾客外,更多的是一些无法创造价值,或只能创造低价值的顾客,企业往往因为把大量的精力、资源,都浪费在了这些顾客身上,而没有精力在为优质顾客创造更多的价值,甚至忽视、慢待了优质的白金顾客。为此,西南航空把顾客划分出等级,越高级别的顾客,提供越优质的服务,慢慢的,能产生高价值的顾客越来越多,而低价值或负价值的顾客因为不受到重视而慢慢离去。这样的结果导致了经营成本不变的情况下,效益却明显提高。顾客是娱乐的对象这里说的娱乐顾客是以一种带有娱乐性色彩的方式来取悦顾客,比如,制造一些独特并具有稀缺性的新闻及事件来吸引顾客猎奇的目光,用巧妙的点子把顾客拉进来一起娱乐,让观众即使知道了自己被利用或愚弄也心甘情愿或乐在其中。美国一家餐厅在门前摆放了一只大大的啤酒桶,上面写着四个醒目的大字“不许偷看”,越是这样,路人越好奇,很多人都凑到酒桶旁向里看。原来啤酒桶里放着一块牌子,上面写着“本店啤酒6折促销,欢迎品尝”,看过的人多是会心一笑,既然都走到店门前了,不如进到店中喝上一杯。只要手法与尺度得当,不必担心娱乐顾客会有不良后果,从大家非常喜欢参与到愚人节、万圣节就可以看出,只要方法得当巧妙,并且没有恶意,我们都很乐于接受这种善意并为我们带来欢乐的愚弄。《哈利·波特》的营销人员就是娱乐顾客的高手,他们先把罗琳塑造为一个贫困潦倒的单亲妈妈,在无数次的投稿被退回后,无意间一位编辑在一大堆废弃的书稿中发现了《哈利·波特》的书稿,而后与作者罗琳签下了一个近似于梦幻的合约。本来这就是一个很有新闻性的话题,果然,引起了广泛的关注与讨论。其实《哈利·波特》的作者罗琳并没有那么贫穷,事件也并没有那么传奇。在出版《哈利·波特5》的过程中,营销人员更是把娱乐顾客做到了极致,他们一面宣布新书将由专人押运到书店,确