文档介绍：江南大学远程教育学院大专生毕业论文题目浅谈项目施工进度管理专业土木工程(工程管理)2010春学****中心奉化商校姓名周英英学号7**********指导教师孙美良2015年7月20日摘要随着国家经济建设的高速发展,建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响,沿用过去老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理巫待加强,对工程建设施工项目管理的研究势在必行,因此,施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。科学地制定生产调度方案进行施工项目管理,掌握现场施工进度,优化使用施工资源,对于提高工程质量、缩短工期和提高企业生产率起着至关重要的作用。根据施工项目管理必须经历的过程,分别对项目管理过程中项目施工进度、质量、安全、成本的控制,以及为实现项目管理目标必须加强的要素管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调和等作了系统的分析和研究。关键词:施工项目管理,施工计划管理,施工进度控制,管理要素目录一、绪论………………………………………………………………………1(一)、问题的提出……………………………………………………………1(二)、本论文主要目的及意义………………………………………………1二、施工项目管理概论……………………………………………………1(一)、项目管理的定义………………………………………………………1(二)、施工项目管理的过程…………………………………………………2(三)、施工管理模式及演变…………………………………………………2三、工程施工项目管理关键问题的研究……………………………3(一)、质量的控制……………………………………………………………3(二)、安全控制………………………………………………………………4(三)、成本控制………………………………………………………………4(四)、合同管理………………………………………………………………5(五)、信息管理………………………………………………………………6(六)、现场管理………………………………………………………………7(七)、生产要素管理…………………………………………………………7(八)、组织协调………………………………………………………………10四、施工进度的控制………………………………………………………10(一)、施工项目进度控制概述………………………………………………10(二)、施工项目进度计划的编制、实施与调整……………………………11五、结论………………………………………………………………………11参考文献………………………………………………………………………13论建筑施工项目管理和施工进度控制一、绪论(一)、问题的提出建筑业作为我国四大支柱产业之一,随着管理体制改革的不断深化,越来越多的施工企业采用了国际上惯用的项目法管理模式[2]。在当今的市场中,建筑企业的竞争主要取决于建筑工程的质量、造价和合理的建设工期,而满足市场和用户需要的建筑产品是在施工现场制造出来的,要靠施工管理来保证,施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竟争能力[3]。随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺、新设备的不断出现,建筑工程的规模不断扩大,形式日益复杂,如何在项目建设过程中合理制定施工计划,精确掌握施工进度,优化使用施工资源以及科学地进行场地布置,以缩短工期、降低成本、提高质量,己成为投资者和施工管理人员地共识[4]。先进的生产管理是实现上述目标的一个重要手段。(二)、本论文主要目的及意义对施工企业而言,工程建设项目管理面临着许多问题,要想取得工程建设项目管理好的效果,就要运用系统的项目管理方法,通过企业与项目经理部之间签订《项目管理目标责任书》,明确各自的责任、权利、义务和利益,充分调动参与项目施工人员的工作主动性,合理的制定施工进度计划,最大限度地实现企业利益和个人利益的统一[3]。项目建设的目的就是社会效益和经济效益的最终体现。因此,要体现这些价值主要在施工管理模式和对施工进度的控制上来体现。对施工单位来讲,也包含了上述内容,这也是施工企业的终极目标。一个施工项目的完成最终要达到经济效益的实现,既要赚钱,为企业创造价值,又要满足业主对工期,工程质量的要求,安全生产不出现问题。要顺利完成工程建设施工项目的管理目标,就要有过得硬的管理手段和管理方法。本论文力图从理论和实际相结合,结合工程建设施工项目管理的实际,有针对性的解决施工项目管理中存在的问题。二、施工项目管理概论(一)、项目管理的定义施工项目管理的定义指,一般来说,施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理,实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。[2]参