文档介绍：由《计篇》都《虚实篇》基本属于战略范畴;由《军争篇》到《火攻篇》基本属于战术范畴《计篇》《作战篇》《谋攻篇》:战略指导《形篇》《势篇》《虚实篇》:战略理论《军争篇》《九变篇》《行军篇》:战术指导《地形篇》《九地篇》《火攻篇》:战术实施和统御艺术《计篇》:道天地将法:“五事”“七计”-主孰有道-将孰有能-天地孰得-法令孰行-兵众孰强(企业是否拥有先进得设备能力和较强得技术力量)-士卒孰练-赏罚孰明将帅去留因利制权:根据有利的战局、战势、战机,而采取的因敌制胜的灵活作战形式!!诡道(Movieanalysis)《作战篇》兵贵胜,不贵久(这一战略指导思想是战争的基本原则,但是在战争过程中,要“因利制权”,“因敌制变”,不可拘泥于定法。)“取用于国,因粮于敌”的后勤战略思想《谋攻篇》“不战而屈人之兵”是战争的最高追求(不战而胜)“伐谋”是战争手段的最佳选择“必以全争于天下”是战争的最理想目标“知己知彼,百战不殆”《形篇》“先为不可胜,以待敌之可胜”是军事理论的基础(努力创造条件)“攻是守之机,守是攻之策”,目的都在于有效的消灭敌人“自保而全胜”的战争观-“胜于易胜”的作战理论-“立于不败之地”的战备观念(用兵的原则不在于寄希望于敌人不会来,而要依靠自己严阵以待,充分准备)“安不忘危,有备无患”-“修道而保法”的经国治军措施-“以镒称铢”的称胜观《势篇》将帅要知势、造势、任势(择人任势,根据形势和任务的需要选用恰当的人才,运用有利的地势极大地发挥出他的才能),更好地运用和发挥军事实力《虚实篇》“致人而不致于人”(先处战地)“攻必取,守必固”的作战指导(攻其不易,出其不备)知敌“虚实”“避实击虚”的作战指导(制胜谋略关键在于随时了解和分析敌人的虚实强弱动态,寻找并抓住敌人的薄弱环节;或是“示形诱敌”造成敌人空虚,为我所乘)《军争篇》论述先敌争取制胜条件的战术指导和有关军队联络、指挥、作战方面的战术原则“故迂其途,而诱之以利”“故三军可夺气,将军可夺心”《九变篇》灵活用兵“九变”:高陵勿向,背丘勿逆,佯北勿从,锐卒勿攻,饵兵勿食,归师勿遏,围师勿周,穷寇勿迫,绝地勿留将有“五危”:必死,可杀也;必生,可掳也;忿速,可悔也;廉洁,可辱也;爱民,可烦也(将帅凡事不能感情冲动,意气用事,以免遭覆军杀将的严重后果)“君之所以患军者有三:糜军,惑军,疑军”将帅统御军队,不仅对付的是敌人,而且还战胜自身的缺点和排除来自上方的干扰《行军篇》论述行军、宿营、作战的战术指导和观察判断敌情的方法“山、水、泽、陆”判断和侦察敌情的“三十二相敌法”《地形篇》地形:“通、挂、支、隘、险、远”了解我方、敌方,了解天时地利将帅统御艺术:视卒为“婴儿,爱子,骄子”将帅的六过:走、弛、陷、崩、乱、北《九地篇》九地:散、轻、争、交、衢、重、圮、围、死《火攻篇》火人,火积,火缁,火库,火队“主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战。合于利而动,不合于利而止”《用间篇》“乡间,内间,反间,死间,生间”《孙子兵法》与经营战略经营战略,指企业为实现经营目标,按照企业得经营方针通过对企业内部条件和外部环境得分析,而制定得较长期得全局性的战略决策。企业环境分析是企业制定经营战略的前提-外部:“五事”中的“天”“地”,“七计”中的“天地孰得”-内部:“五事”中的“道”“将”“法”,“七计”中的“主孰有道”“将孰有能”“