文档介绍：桦皮变施工总结施工总结报告66千伏桦皮变电所改造工程电气部分于2010年5月开工,于2011年6月30日竣工,整个工程的施工过程全部按设计施工图要求进行施工,施工质量及施工工艺全部满足验收规程规范要求。一、主要工程内容:66千伏桦皮变电所改造工程,主要将66千伏一次侧少油断路器更换为SF6断路器,更换66千伏避雷器一组。将10千伏开关柜内的少油断路器(GG—1AF——07)更换为真空断路器,更换10千伏电流互感器1组,更换原有CD10—I机构。更换微机保护一套。二、施工管理方面1、施工进度管理工程开工前我们根据总体工程量合理安排施工队伍和施工进度,制定施工进度网络图来指导施工,虽然在施工中环境很差,但是我们合理分配施工人员,把进度影响调整到最小,很好的控制资金的周转,经过业主、设计、监理的大力帮助和支持,经过项目部全体人员的努力,我们顺利、按时完成了施工任务,顺利实现了我们的进度规划。2、技术、质量管理从工程开工到结束,我们一直把技术管理工作做为各分项工程的首要任务来抓,保证技术不出现任何问题,根据工序特点制定了较详细的施工组织设计、施工作业指导书用于指导施工,同时制定了质量、安全、文明施工管理办法和制度等,在施工过程当中严格按照制定的措施进行管理。为工程的顺利开展奠定了基础。“精益求精、创优质工程;一心一意、为用户服务”坚定不移的执行着公司的质量方针,高标准、严要求,争创优质工程。在工程开工之时,项目部从领导到职员就将质量工作提到了一个新的高度来认识、来要求,将所有施工人员全部动员起来,为施工质量的保证尽自己的一份力。工程施工中,为保证工程的施工质量和施工时间,在开工前进行了图纸会审工作,认真编制了质量控制措施,并在工作中认真贯彻执行。严格施工安装过程质量控制,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量,使施工质量处于良好的受控状态。工程技术负责人始终在现场,对电气安装的全过程进行跟踪指导,施工工艺质量符合设计要求和施工规范。3、安全、文明施工管理安全文明生产是建优质工程线路的基础。在安全管理上一定要控制好每一个环节,确保施工的顺利进行。我们从以下几个方面进行了控制,抓好现场施工管理。第一、在各工序开始前做好安全施工措施,同时在进行安全技术交底时把施工当中的危险点向所有施工人员交代清楚,让大家都能清楚地认识到哪些是应该做的,哪些又是不能做的,在施工当中要做到“三不伤害”。施工队长是本队的第一安全责任人,负责安全技术措施的落实和执行工作,项目部的安全员经常深入施工现场,对施工队的安全工作进行监督指导,控制好每一个施工环节。同时在施工过程中,建立了完善的安全生产管理机构,对各级人员的安全职责进行了明确的规定,并认真实施,确保施工安全。本工程经自检验收,工程质量达到了优良级,现所承包设备安装、调试合格,符合设计图纸要求和验收规范的规定,具备投运条件,可以投入运行。吉林省天正水利水电工程有限公司2011年6月 篇二: 新员工个人工作总结时光似箭,岁月如梭,转眼进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在xx年度取得了不小的进步。一、年度工作情况 1、熟悉了解公司各项规章制度。我于xx年8月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,更快更好地完成工作任务。 2、熟悉了解工作流程作为设计师助理,我的职责是帮助设计师完成谈单过程中的各种图纸及文档,为设计师签单做好充分准备。经过一段时期的磨合,我逐渐知道自己该如何去做并做好手头工作,在设计师的指导带领下,不仅懂得了许多专业方面的知识,也懂得了许多做人处事的道理。二、存在的不足以及改进措施 xx年已经随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,工作量并不是很大,闪光点几乎是不存在,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点: 1、缺乏沟通,不能充分利用资源在工作的过程中,由于专业知识不够扎实,又存在一定惰性,遇事考虑不够周全、不够细致,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的工作效能。 2、缺乏计划性在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果 3、专业面狭窄作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才