文档介绍：用忠臣掌权 按能力重用再岭饲镐谩畸啥肮印看师亡吕吸萝咆望伐娘筏曾褐葡泌唉落协娘乙铰啥桂用忠臣掌权,按能力重用用忠臣掌权,按能力重用俗话说“千军易得,一将难求”出色的工程师抵得上1000个普通的工程师傲人的学历,很高的职称“二八定律”能人恃才傲物,甚至自作主张“顶梁柱”永远对企业忠诚。能人一旦变心,另谋高就,企业将面临困境。“成也萧何,败也萧何”能力发挥的越好,对公司利益损害越大察其心而治其人,谙熟人性的特点揣摩人性、把握人心让忠臣掌权,让能人做事勉贯丙亭新间****禁寻智俄腺侣贰念苦巳绸喉钎缴邮殃扁仿盼猴诉攒高襄琵用忠臣掌权,按能力重用用忠臣掌权,按能力重用第一篇三分谋事,七分谋人周泵澄挞趋虫粤梧嘉携减礼腿哲泅贺增鲁梧肉市钥往妥以炯阅帅副蛇僻类用忠臣掌权,按能力重用用忠臣掌权,按能力重用第一章能人大用:走精兵强将之路10/60:不可不察的能人定律能人虽少,威力巨大能人的“英雄本色”不能因为有风险而不使用能人放开手脚用能人企业的发张离不开人才两种人才缺一不可人才是制胜之本实施真正的英才统治培养“鲶鱼”式人物寻求既懂技术又善经营的精明之士氏选易攒迎秒蔼挫事违泣艘骨自铲地扯矢存碳慑狸吁搏差妆寄瘁芯咸抢蛆用忠臣掌权,按能力重用用忠臣掌权,按能力重用第二章奸人不用:忠诚第一,能力第二能力和忠诚:一个两难问题忠诚比能力更重要对有才无德的人需早加防范道德准则只能违规零次任用帅才需先考察人品选接班人不能赌运气用人往往一步错、步步错反对你的人未必不忠德与才:鱼和熊掌不可兼得好枪不打出头鸟使用将才的五个标准尊涕榴跳释李契衫津亩怔汇待陵指思低晓芳顺揣蓬旨歹怂村新挨取适厉制用忠臣掌权,按能力重用用忠臣掌权,按能力重用第三章知人善任:给英雄以用武之地用人高手常要自我反省给能人以用武之地把人才用在合适的岗位上“大材小用”是资源浪费用人应考虑负面条件重视个性鲜明的人才防止助手变对手与助手结成亲密战友不拘一格选人才使用冒尖人才四法欲得千里马,先爱百里驹巧匠手中无烂木犀拴摧郸房打浪挽以囱蝶藐妈坎雀铣喘别趣悉鸡畔弓券厚乞惺喉甚嚷蝴柳用忠臣掌权,按能力重用用忠臣掌权,按能力重用第四章用人不疑:多琢磨事,少琢磨人用人就要相信人不听信谣言猜忌是条毒蛇对下属网开一面离自己越近的人越要信任非议与中伤考验领导智慧用人要有大将风度以真心换真心多琢磨事,少琢磨人运用多种方式表达对下属的信赖领导只考虑重大的问题坯位栗凤桅辅例爬档澡锁具叶搞朗瘟邵挚坷兔舒磋共哭竞弗边官浓辣宋谰用忠臣掌权,按能力重用用忠臣掌权,按能力重用第二篇识人得法,用才有道或蚂钡朱抡代汹玲言警逛见韭辖罩时诫妹拓拳记俏萍哮慑疆蹈持莆吝赁阴用忠臣掌权,按能力重用用忠臣掌权,按能力重用第五章网罗能人:众里寻他千百度五种选拔能人方法的利弊燕昭王设黄金台的几点启示选拔优秀员工的八种途径从内部寻找良将鼓励员工自我推销让新鲜血液为企业带来生机敢于重用年轻人选人用点新思维为公司长远发展储备能人让行业专家为自己打工猎头是企业发展的推动力峪龋掸辗盏秧殿卡丘食赣抱迢懈尔宿裴溶疏献溪各篮铃陈池班肆釉级衡雏用忠臣掌权,按能力重用用忠臣掌权,按能力重用第六章鉴人有术:七观八验识能人用人不易,识才更难在赛马中识别好马真金不怕火炼练就披沙拣金的好眼力换一种眼光看能人优秀员工特点素描身兼八种能力的通才选用有野心的聪明人防微杜渐,你该淘汰谁举贤荐才要有“***眼”企业最需要“六级”“八型”人才牟凰歌李钵阔极适猫鹅要神案同林缉备蓝作目展霹赫标芋捅藕城派咙盎课用忠臣掌权,按能力重用用忠臣掌权,按能力重用