文档介绍：五、施工组织设计第一章工程概况一、建设单位:辽宁省电力有限公司省检修分公司二、项目名称:辽宁省沈阳市和平区文化路63号三、计划工期:153天四、质量标准:合格第二章施工现场组织机构一、项目组织机构本工程项目组织机构如下:第三章施工准备一、施工总体安排本工程主要施工顺序:拆除——墙面——地面——安装——验收——离场二、工程拟投入的施工机械1、施工主要机械设备表(见附表一)2、施工机械设备使用与维护(1)定人定机,实行机械使用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。(2)实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有效的特种设备操作证作业。(3)现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求,交通道路畅通无障碍,夜间施工照明良好。(4)机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度,按时进行设备维护保养。(5)机操工作要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业,填写运转和日常检查记录。运转中发出异常,要及时停机检修,不得带病运转作业。(6)机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象,确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。三、劳动力总安排计划(一)组织措施根据本工程的特点,在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则。1、工程所有特殊工种均持证上岗,并在重要施工程序中投放技师。2、劳动力组织以本工程所需用量组织,组织进场一支技术好,作风硬,有类似工程经验施工班组投入施工。(二)劳动力计划表(见附表三)四、材料投入计划及材料质量保证措施根据工程进度,采购相关的辅材和设备,为了保证工程质量,我方对材料的采购,在贯彻甲方要求的同时,根据ISO9001质量体系及贯标要求,逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估,以确保采购材料的质量。1、材料供应管理制度合理组织材料供应,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要。2、材料、设备验收制度(1)材料、设备进场前审核本工程所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料,具备上述各种资料后,仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。(2)材料、设备进场验收1)对所有材料进场时,项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收,包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。2)按规定应进行抽样复验的材料,严格按规定比例、抽样方法进行抽样,检验合格后方可用于工程。3)项目部验收合格后,及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。4)凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。5)进场设备开箱前,包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外,酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱,应有开箱记录。6)无生产厂名和厂址或牌证不符的设备,不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能,在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。7)对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解,以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。(3)材料保管制度对购入的材料和成品,设置专门的仓库由专人负责保管、发放,并健全现场材料管理制度,妥善保管,避免材料损失、变质。1)材料按要求分类、分规格堆放,并堆放整齐,做好防护。2)在每种材料旁设标志牌,指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用末验收或标示为不合格的材料,对不合格材料及时退回。3)针对不同的材料,采取相应的存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施,保护不同材料,避免材料损坏。4)仓库管理要有严密的制度,定期组织检查和维护,发现问题及时处理。注意仓库保安、防火工作。5)油漆等易燃易爆产品尽量减少库存,并要单独分开存放。6)合理地组织材料使用,减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。第四章平面布置一、平面布置1、生产设施现场设材料堆放及加工区等场地。本工程设备按照施工进度计划分批进入现场,以减少设备堆放场地的面积。设备进入现场后,尽量直接运输到安装位置附近。2、生活设施:由于本工程的特点,现场不能设置留守人员,所以采取场外租用民房的方法。现场设置办