文档介绍：江西富铜公司快速兴衰警示录
江西省富家坞铜业有限责任公司(简称富铜公司)坐落在江西省德兴市境内,与亚洲第一大矿山——德兴铜矿仅一山之隔,是由富家坞铜矿、大茅山铜矿、富家坞铜钼矿业有限公司三家企业于1997年2月组建而成。组建前,三家企业效益均较好。
 
可是,新公司组建后不到10个月便停产了,次年已全面陷入困境。几年间,各级党委、政府设法作出了不懈努力,但终未使其逃脱“死亡”命运。1999年该公司作为江西省第一大企业被列入全国首批特困户名单,成为国务院重点监控企业。2001年4月经国务院批准同意破产,5月16日上饶市中级人民法院受理裁定,进入破产还债阶段,2001年12月28日破产终结,2002年5月28日企业破产工作彻底结束。
经审查,,,,,不能偿还到期债务。为什么在短短的5年时间,富铜公司由一个利税大户一跌成为一个破产大户?
体制转型时期的“拉郎配”
富家坞矿区资源由这三家企业共同开采,三家企业为响应省委、省政府的号召,把企业做大做强,实行强强联手。组建伊始,我国正处于全面建设社会主义市场经济时期,三家企业人事、财务仍沿袭计划经济时期的模式进行管理,实行“人进、债进、资产不进”,由于三家企业成立时间不同,主管单位各异,产生了不同的企业文化背景,导致三家企业组成公司后貌合神离。组建公司后,公司内部机构设置为“一总部两矿一公司”,下设19个报账单位,三家企业人事管理权都掌握在各自主管的上级部门,公司为了有个相应的行政级别,总经理挂了个上饶地区经贸委副主任头衔,公司没有人事任免权,在经营管理上便出现各唱各的调、各吹各的号,见有利的事就抢,无益的事就推,三方责、权、利不明确。公司股东会、董事会、监事会有名无实,形同虚设。三家企业组建公司,便被人戏称为“拉郎配”,为日后的破产埋下了祸根。
只顾低头“挖井”,忘了抬头“看天”
计划经济时代,铜金属是资源型战备物资,市场紧俏,九十年代初中期,铜价连年上扬,丰厚的利润使企业不断扩大采选规模。富铜公司成立后,企业新上一条已被国际淘汰了的、科技含量极低的冶炼成品铜生产线,这样,公司形成了集采、选、冶为一体的生产线,在富家坞,从山上的矿石到金灿灿的成品铜不出10公里便能生产出。但由于国际、国内铜金属市场价格暴跌,,,原来生产出的一吨铜相当于现在的两吨铜,企业生产成本已远远大于销售成本。由于企业红火时,基建工程摊子铺得过大,当铜价下跌时,摊子一下难以收拢,企业生产要亏,不生产也要亏,使企业举步维艰。
违反客观规律,高额投入付诸东流
1997年11月,富铜公司三