文档介绍：调度指挥中心装修标准一、外墙装修:外墙用普通外墙料。二、室内装修:地面用地板砖(浅黄色)、墙面用墙砖、吊顶用白涂料、吸顶灯、中空玻璃塑钢门窗。三、装修前先出效果图,经审核后方可施工。调度指挥中心配置标准一、调度装备1、综合调度台:调度通信应与上一级调度总机、矿区专网、市话公网通过环路中继或数字中继等方式联网;调度电话进行分模块化设置,应具有汇接、转接、录音、放音、扩音、群呼、组呼、强插、强拆以及同时发起多组电话会议等调度功能。电话录音保存时间不少于一个季度。 2、计算机、传真机等 :调度室应配备性能先进、运行稳定的计算机、传真机、打印机,并放在调度台,用于随时接收、传送文件或打印文件、处理各类生产统计报表、存储数据和信息等调度业务。 3、大屏幕显示装置:配备总面积不少于4平方米的拼接显示系统,显示生产过程动态监测监控信息及各类图表。应保证画面清晰连贯,能够24小时连续运行。 4、供电及备用电源:调度室必须实现双回路供电,配备备用电源;备用电源应与调度总机、传真机、打印机、计算机、应急照明等调度室相关设备相连,保证上述用电设备在常规供电中断时仍能正常使用4小时以上。 5、机房建设:机房的面积、电源、防雷、接地、消防、空调等设备安装及布线等满足调度工作需要,并符合有关规定。二、调度管理1、调度管理制度:各类人员岗位责任制、调度值班制度、调度交接班制度、调度逐级汇报制度、安全事故汇报制度、调度员下井(下基层)管理制度、调度会议管理制度、调度资料保存管理制度、调度质量标准化管理(验收)制度、业务保安制度、调度业务学****制度、监测监控系统报警信息处理制度等。要求各项管理制度齐全内容具体、责任明确,并装订成册;应备有矿井灾害预防和处理计划、应急救援预案、《煤矿安全规程》等法规、文件。2、管理图表:调度室应备有矿井地质和水文地质图,井上下对照图,采掘工程平面图,通风系统图,井下运输系统图,监测监控装备布置图,排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放***等管路系统图,井下通信系统图,井上、下配电系统图和井下电气设备布置图,井下避灾路线图,六大系统布置图等。应有事故报告程序图(表),应急电话表,领导值、带班表,通信录,采掘衔接计划表,领导下井带班统计表。图表必须及时填绘和修订,与实际情况相符,图表必须归档管理。 3、台账(1)台账:①综合台账:调度综合台账要记录当日矿井及各队(班)原煤产量、进尺计划及完成情况,洗选外运完成情况,各采、掘、开工作面的安全、生产情况,值班、跟班领导、出入井人数等。要求内容完整,数据准确,账面整洁,字迹工整。(综合台账可采用计算机电子台账)②统计台账调度室要建立以下月统计台账:、外运(入洗)、库存量当月及累计完成台账;、开拓进尺当月及累计完成台账;、掘开队当月及累计完成台账;。要求各统计台账及时填写,数据准确、清晰,与有关统计数据一致。(可采用计算机电子台账)。(2)记录薄:调度室应建立下列记录薄:①调度综合记录按时间顺序记录当班生产、安全等方面反映的问题及协调处理结果的情况;②领导值班记录:每日矿领导值班工作情况记录(由值班领导填写);③调度员交接班记录;④安全生产(视频)会议记录,包括起止时间、地点、参加人、记录人、会议内容等;⑤调度业务会议记录:调度室每月至少召开一次调度业务工作会议,对工作进行总结分析,安排下一步主要工作;⑥人员伤亡事故记录:记录伤亡事故发生时间、地点、汇报人、伤员姓名、受伤部位及程度、事故类别、抢救处理过程、上报时间、接收人; ⑦非伤亡事故记录:记录非伤亡事故发生时间、地点、汇报人、事故类别、现场处理负责人、处理结果、上报时间、接收人等。各种记录要求准确及时、内容完整、条例清楚、字迹工整清晰,具备原始性。(3)信息公示:调度动态信息公示内容包括原煤产量、开掘进尺、外运量、原煤库存量、值(带)班领导、下井人数等信息。要求内容准确,并及时更新 。 (4)达标建设:调度室要制定信息调度质量标准化建设年度工作计划。每月组织达标自检一次,对存在问题要制定和落实整改措施。三、调度信息化管理1、通信联络系统(1)有线通信矿井必须装备调度交换机,调度交换机应支持通过数字中继或通过IP语音网关实现联网功能,并应与上一级调度总机、矿区行政电话、井下移动通信等系统互联互通。下井电话必须经过安全耦合器,电话机应是本质安全型。井下采掘工作面、变电所、上下山绞车房、主要水泵房、井底车场、运输调度站、带式输送机集中控制硐室、永久避难硐室、井下水平和采区最高点、主要硐室等重要工作地点应设置调度电话。地面矿领导值班室、科队值班室、地面变电站(所)、通风机房、***集中抽放站、主副井绞车房、水泵房、井口急救站、小车队应设置调度电话。(2)井下应急广播系统:矿井必须装备