文档介绍：李宁集团公司战略探讨报告
11/14/2017
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内容提要
项目背景概述
外部分析
体育用品行业分析
消费者需求分析
竞争分析
内部分析
企业经营现状分析
核心问题的根原因分析
企业的竞争优势与资源
战略选择
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报告目的
普华永道咨询服务部受上海李宁体育用品有限公司邀请,帮助李宁集团明确自身核心竞争力、并在此基础上制定主动全面的企业发展战略、业务策略、管理框架以及信息技术战略。
项目的第一阶段工作重点在于明确李宁集团的核心竞争力(不一定是现在已经具备的能力)、整体企业发展战略,以及集团的愿景与使命。
注:
除明确标明处外,本报告中提到的“公司”、“李宁公司”、或“李宁集团”均为上海李宁体育用品公司的所有下属公司的统称,含北京李宁体育用品公司、上海一动体育发展有限公司及其地方分公司、北京动向体育用品公司,以及其他的相关联公司与业务单元。
鉴于在本项目开展过程中,IBM公司完成了对普华永道咨询公司在全球范围内的并购,本报告中提到的“普华永道咨询”或“”均指IBM企业咨询服务部。
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工作方法回顾
外部:行业、消费者、竞争对手分析,机会与威胁
内部访谈与分析:业绩现状、存在问题,自身优势与劣势,核心问题根原因分析
内外部结合:SWOT分析,核心竞争力定义,战略远景描述、公司使命定义,企业战略定位
消费者需求分析
竞争战略
选项
结论和建议
行业竞争态势分析
产业结构
分析
核心竞争力分析
明确产业的关键成功因素
明确消费者对企业的要求
明确李宁公司的竞争定位和优势
企业愿景与使命陈述
企业
优势与劣势
核心问题
根原因分析
企业经营
现状分析
外部
内部
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内容提要
项目背景概述
外部分析
体育用品行业分析
消费者需求分析
竞争分析
内部分析
企业经营现状分析
核心问题的根原因分析
企业的竞争优势与资源
战略选择
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行业分析– from John Kang
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消费者分析– from Stella Xie
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竞争对手分析– from Andy Ma
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内容提要
项目背景概述
外部分析
体育用品行业分析
消费者需求分析
竞争分析
内部分析
企业经营现状分析
核心问题的根原因分析
企业的竞争优势与资源
战略选择
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内部分析重点与访谈人员清单
集团
北体
一动
动向
内部分析主要是对公司未来发展的需要的能力领域进行评估,不是企业的系统诊断。目的是为了第二阶段的战略制定工作,而非组织结构制定和管理流程制定。
在对能力进行评价时,重点论述不足之处。
内部分析的结论来源于访谈、调查问卷和资料的阅读,确切的结论需要在研讨会上进行确认。
访谈人员清单如下:
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