文档介绍：:..(草案)2017年3月10日-XZe —刖B为了进一步规范项目的管理,根据工程项目的特点,特制定本制度:一、 公司根据所承接项目的实际情况,任命项目经理,并授权其处理项0部中的相关事宜。二、 项目部由项目经理负责组建,项目总工、生产经理、技术人员、施工人员等管理人员由项0经理提名,公司审核通过后,决定聘用;项S财务人员和成本控制人员由公司委派;其他临时组***员由项目部另行聘用,项目完结即结束劳务合同。三、 项0部下设:工程管理部负责工程技术、资料管理等工作;质安部负责保证工程施工的质量、安全等工作;成本管理部负责成本核算和工程计量工作;机材部负责工程材料与机械管理工作;综合办公室负责工程的行政和后勤服务工作;财务部负责项目费用领拨、支出、审核等工作。四、项目部必须严格按照公司的相关规定进行项目运作。五、对于项目部的日常管理按公司管理制度执行,项目部可根据现场实际情况做局部调整。目录第一章项目部职责1-一、 项目经理职责..二、 项目总工职责..三、 生产经理职责..四、 施工员职责......五、 技术员职责......六、 资料员职贵......七、 安全员职责......八、 材料员职责......九、 质检员职责......十、成本控制员职责+、实验员职责 设备管理员职责 人员职责 职责 责 贵-2- -3- -4- -5- -6- -6- -7- -8- -9- -10- -10-十二 -11-十三、财务 -12-十四、行政文员.......-13-十五、仓库保管员职-13-十六、厨师职 -14-十七、门卫职 -14-十八、司机职责 胃 -15-第二章项目部购置物品审批程序 16-第三章项目部材料物资管理 16-第四章小型材料采购监控关键环节控制措施 18-第五章项目部费用报销制度 18-第六章项目部合同管理制度 21-第七章合同付款流程管理制度 22-第八章项目部计划管理 25-第九章项目部工作例会制度 26-第十章工程质量管理制度 26-第十一章工程质量事故 30-第十二章质量处罚制度 31-第十三章安全生产管理办法 32-第十四章成本管理办法 38-、组织及实施,确保全而履行工程合同条款。,执行质量标准,制定质量保证计划,完成质量目标。,建立健全项目的组织机构、制定岗位职责,建立工程管理规章制度,组织编制实施项目的施工预算,制定项目施工成本计划,审核项目成本报表,全面控制实际成本。,定期召开质量例会。督促检查各部门做好生产过程中的各种原始记录,保证资料的完整性和可追溯性。,负责安全文明工地的创建工作。,竣工验收和保修工作。,及时提供要求的相关报表及报告。-1-项目部组成项目部组织结构如下:一、项目经理职责1、 认真贯彻执行党的方针、政策,遵守国家的法律法规,执行公司各项规章制度和决议。2、 在授权的范围内,负责工程管理,全面实现项目管理责任目标。3、严格履行工程建设承包合同,自觉遵守承诺条款,以高度的事业心和责任感对建设单位负责,对企业负责,确保完成各项经济技术指标,为企业创造良好的经济效益和社会信誉。4、 加强项目施工管理,对施工工期、安全、质量、成本、设备、物资、现场、信息实行全过程、全方位的动态控制和管理。5、 按照“高起点、高标准、高速度、高质量”的原则,组织编制施工组织设计,制定工程进度计划,制定重大技术措施和资源调配方-2-案,并组织实施。6、 组织精干高效的项目部,合理配置人、财、物诸生产要素;主持制定各部(室)工作职责,建立各级岗位责任制,健全各项规章制度,充分发挥项目部的整体功能。7、 严格财经纪律,加强财务、合同、预算、和成本管理,抓好工程价款结算,接受公司考核与审计。8、 组织编制竣工文件、工程总结,并负责交验工程。认真贯彻执行按劳分配的原则,正确处理好国家、企业和个人三者利益关系,按照公司有关规定,合理实施项目内部分配,充分调动全体职工的工作积极性和创造性。二、项目总工职责1、 协助项目经理工作,负责贯彻执行国家、行业有关工程建设的方针政策、法律法规。2、 主持项目的全体技术管理工作,组织人员学****图纸及各项技术规范,组织人员技术调查,参与图纸会审,编制测量、实验、质量、安全技术交底。3、 主持编制工程项冃实施性施工组织设计和总体施工进度计划,做到技术可行、方案预控、经济合理。4、 编制各专项施工方案,编制防火、防汛、重大质量及安全事故、突发事件等应急救援预案。