文档介绍：对泡“病假”的员工如何处理? 我是一家国有煤炭企业的薪酬管理员,由于最近两年煤炭效益大幅下滑,公司出现了亏损现象,随之而来的就是精简各项成本,员工工资大幅下降,造成在岗人员工作积极性下降,。目前最让人头疼的是请"病假"的员工,所谓的"病假"就是员工(实际身体很健康)到医院托关系找医生开个门诊病历,写上某某病建议在家休息、静养(三个月、半年、一年、二年),然后拿来请假,这样一来单位还要给他开病假工资和承担社保费用。请大家帮忙想想办法:怎么才能让准备请"病假"员工人数减少或者不在增加,对于已经请过这样的"病假"员工怎么解决呢?病假期是指员工患病或非因工负伤事实上需要接受治疗的事实期间,也就是员工休了多长时间的病假,病假期就算多长时间。病假与劳动关系的存续密切相关,只有存在劳动关系,才有病假。理论上,《关于加强企业伤病长休职工管理工作的通知》中规定:职工因伤病需要休假的,应凭企业医疗机构或指定医疗机构开具的疾病诊断证明,并由企业审核批准。也就是说,医院的门诊病历只有建议权,决策权还在企业手里。实际情况是,企业很少拒绝员工的病假申请。面对企业效益下降,员工请病假成风,我们应该怎么办?一、制度不可少病假管理制度必须符合实际,具有较强的操作性,避免空泛的定义和模糊的条款。做到程序合法、内容合法,实操性强。这是我们杜绝病假的前提。二、流程不可少有制度无流程等于一纸空文。流程的合理性对病假有很大的约束性。如病假申请单上可对项目进行细化,如坐诊大夫的姓名、联系方式,医院的级别,各种病情是否需要制定定点医院,总之一句话,加大病假的申请难度。该不通过的就不要考虑人情,让大家知道,申请病假是很难的,并且还有被处罚辞退的风险。三、监督不可少既然明目张胆地泡病假,我们怎么去监督呢?我也没有太多办法,因为我所在单位就是医院。一个是定期探访,一个是去医院对病情进行核实。遇到不属实的情况,按照制度进行处罚,杀一儆百。四、成本意识不可少三个月,半年,一年,二年……这病假请的实在看不下去了,这可都是要支付病假工资的啊,成本大家可以算一算。既然这样,谁请病假我就辞退谁,大不了赔偿和补偿加起来也要小于病假工资吧。五、信心不可少这么多人请病假,不是人有问题,而是心有问题了。企业出于亏损,大家对于明天如何,都没有多少信心,混一天算一天的心态,导致病假不减反增。因此,本质上,还是要提升员工对企业的信心,只有信心提高了,积极性才能上来,病假自然会烟消云散。主题描述我们是一家生产研发型的企业,员工平均年龄为28岁。因公司不反对办公室恋情,所以员工中有很多夫妻和恋人。从去年开始,公司的孕妇急剧增加,目前的情况是许多女员工怀孕将要到预产期的时候,基本上都会提前一个月请事假,加上产假要休三五个月,修完产假的孕妇回来后又是哺乳期。另外在怀孕期间,员工也频繁性的请病假。甚至还有一位部门经理,他老婆是另一部门的主管,现在怀孕了,也是一周五天要请四天半的假,这位男经理就使唤他的下级去给老婆帮忙,导致下面的人员很不稳定,为招聘也增加了难度。对于以上孕妇人员多、频繁请假等问题,不知牛人们有没有什么高效解决的办法?随着法规的深入人心,劳动者的维权意识也越来越强,知道如何用法律的武器与公司斗智斗勇,让我们这些HR很是头疼。但是现实中很多劳动者和管理者对劳动法的理解是不够全面的。就拿案例提到孕妇请假的问题,很多人认为自己怀孕