文档介绍：,达到项目的成本、进度、质量的统一,特制定本程序;本程序文件适用于侏罗纪公司数据服务项目提供;本程序文件由侏罗纪公司制定,其解释权及修改权属于;本程序文件从2003年月日起执行;职责数据服务部负责项目执行的总体进程,并对执行的最终结果负责;主管副总负责在关键节点监控和协调资源;质量控制部负责对项目执行过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量控制,并将符合规范的成果放入资源中心存档;数据服务项目执行流程销售部签完合同后,数据服务业务的项目经理(在项目销售流程中的准项目经理)制订《项目计划书》,交由主管副总审批,如果未通过,项目经理重新修改《项目计划书》;如果审批认可,主管副总安排项目资源,如果需要,则填写《项目资源调度单》,同时将相关资料交给资源中心备案;项目经理得到相应的资源配备后,开始组建项目团队;项目经理组建项目团队的同时,制订项目实施方案,并经质量控制部审核,若未通过,项目经理对项目实施方案进行修改;实施方案通过质量控制部的审核后,项目经理和客户一起对实施方案进行协商和评审,若未通过,项目经理修改实施方案;实施方案经过客户评审通过,进入资源中心存档,同时项目经理进行项目实施;项目经理负责客户对项目实施结果进行评审,如未通过,项目经理对项目实施进行返工;如果通过客户评审,项目经理进行项目总结,并将相关成果和文档交由质量控制部检验,如未通过,项目经理负责对未通过部分进行修改;如果通过质量控制检验,项目经理将成果总结交给客户,同时相关成果和文档由质量控制部放入资源中心存档;相关文件《项目计划书》《项目资源调度单》《方案说明书》《质量控制部对方案说明质量检验书》?《方案说明书客户检验单》《方案实施相关文档》《数据要求说明书》《客户验收单》《项目总结》《质量控制部对项目总结检验单》《资源中心验收单》项目计划书项目名称项目编号项目经理项目任务描述项目总时间及关键里程碑设置项目人力资源项目费用预计审批人意见:总监:副总监:执委会:备注:抄送财务部、人力资源部时间项目资源调度单项目名称项目编号项目经理项目的跨中心(部门)资源调度缘由申请人审批人正式调用时间:起:止:备注:抄送财务、人力资源部时间数据要求说明书引言目的说明编写数据要求说明书的目的,指出预期的读者。背景待开发的软件系统的名称;本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。参考资料列出所用的参考资料,如:本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;属于本项目的其他已发表的文件;本文件中各处引用的文件、资料,包括所需用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。术语列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。数据的逻辑描述对数据进行逻辑描述时可把数据分为动态数据和静态数据。所谓静态数据,指在运行过程中主要作为参考的数据,它们在很长的一段时间内不会变化,一般不随运行而改变。、输出的数据。进行描述时应把各数据元素逻辑地分成若干组,例如函数、源数据或对于其应用更为恰当的逻辑分组。给出每一数据元的名称(包括缩写和代码)、定义(或物理意义)度量单位、值域、格式和类型等有关信息。静态数据列出所有作为控制或参考用的静态数据元素。动态输入数据列出动态输入数据元素(包括在常规运行中或联机操作中要改变的数据)。动态输出数据列出动态输出数据元素(包括在常规运行中或联机操作中要改变的数据)。内部生成数据列出向用户或开发单位中的维护调试人员提供的内部生成数据。数据约定说明对数据要求的制约。逐条列出对进一步扩充或使用方面的考虑而提出的对数据要求的限制(容量、文卷、记录和数据元的个数的最大值)。对于在设计和开发中确定是临界性的限制更要明确指出。数据的采集要求和范围按数据元的逻辑分组来说明数据采集的要求和范围,指明数据的采集方法,说明数据采集工作的承担者是用户还是开发者。具体的内容包括:输入数据的来源,例如是单个操作员、数据输入站,专业的数据输入公司或它们的一个分组;数据输入(指把数据输入处理系统内部)所用的媒体和硬设备。如果只有指定的输入点的输入才是合法的,则必须对此加以说明;接受者说明输出数据的接受者;输出数据的形式和设备列出输出数据的形式和硬设备。无论接受者将接收到的数据是打印输出,还是CRT上的一组字符、一帧图形,或一声警铃,或向开关线圈提供的一个电脉冲,或常用介质如磁盘、磁带、穿孔卡片等,均应具体说明;数据值的范围给出每一个数据元的合法值