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（第一阶段工作小结）
泛达-好猫战略发展咨询小组
2025/5/20
好猫集团战略诊断报告
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目标
刨析、总结好猫集团优、劣势、挑战、机遇。
为竞争分析阶段做准备。
2025/5/20
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目录
历史回顾
诊疗介绍
诊疗结果（集团）
诊疗结果（分企业）
诊疗总结
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目录
历史回顾
诊疗介绍
诊疗结果（集团）
诊疗结果（分企业）
诊疗总结
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第一次创业（主要成绩）
从小到大，迅猛发展，形象提升
“劳司” “企业” “集团”
安置型到效益型
拾遗补缺到产品规模、档次
改变昔日一无人才、二无场地、三无资金设备
由“俯首甘为、忍辱负重”到“发展金雁、振兴宝烟”
管理提升，经营多元，效益良好
从分散经营到集约经营
兴办合资企业，强强联手
经过ISO9000认证，产品质量提升
实现“三个一”（一千人、一千万、一个亿）
居安思危，挑战现实状况，主动变革
提出、探讨“二次创业”发展总体思想
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第一次创业（主要问题与挑战）
障碍：质量、技术、资金、管理
“国企综合症”
过分“依附型” 企业
三无：技术、产品、品牌
“完善改制”步履艰难
“新瓶装陈酒“
客户服务
信息技术
市场营销
技术
管理
观念
人才
体制
国企综合症
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好猫集团“二次创业”总体思绪（1）
-：
三新：新班子、新高素质队伍、新机制
两高：提升管理基础、提升产品档次、
形象：树立产品良好口碑和企业形象，打出企业名牌产品
实施：抓好项目实施和延伸，扩大规模，内涵深化，外延扩展
-：（快速发展时期）
三个“做大做强”
“两个跨越”：
为大厂配套到为西北烟草配套；
为烟草配套到为医药食品产业配套
”一个转变“
实现从产品经营到向品牌经营
再造一个“金雁，” 销售、收入翻倍，职员收入增加
发展障碍：市场、机制、品牌、“管理???”
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好猫“二次创业”总体思绪（2）
建设能力强领导班子
市场经济，市场竞争，科学管理
新观念、新知识、新角色、新流程
“四有”职员队伍：
尊重知识、人才
责、权、利挂钩
学习型企业
公开、面对社会招聘
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好猫“二次创业”总体思绪（3）
培养外向型骨干企业，带动现有企业发展
新材料、环境保护项目实施
高档纸箱项目实施
抓好酒类、医药包装内产品开发
做大酒业。：5000万
做好品牌企业：力争包销两个品牌
建立新企业制度
新体制
新机制
新文化
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目录
历史回顾
诊疗介绍
诊疗结果（集团）
诊疗结果（分企业）
诊疗总结
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