文档介绍：年会奖项设置目的在于给予为公司创造价值的员工相应的奖励,树立榜样,激励其他员工。一、设置奖项及说明1、销售部门奖项①年度最佳销售评选条件:入职一年以上,在市场经营、新业务、内部团队管理方面有卓越业绩和贡献,个人、团队年度销售业绩最佳者。颁奖词:市场有域心无界,面对日趋激烈的竞争,他们迎难而上、锲而不舍、力争上游,不断尝试新方法、积极开拓新的渠道,寻找新的业绩增长点,提升品牌的知名度和美誉度。心有多宽,市场就有多大,2016年的数据记录着他们不断超越、勇攀高峰的骄人业绩。②年度销售之星评选条件:入职三个月以上,在市场营销、推广工作忠有突出的业绩和贡献者。颁奖词:你侠肝义胆、只争朝夕,誓将品牌落地;你心怀感恩、沁心成长,频传傲人捷报;沙场点兵,难掩智者锋芒,摧城拔寨,尽显英雄豪杰;期待中的美好并非遥不可及,畅想中的未来并非望而生畏!你是销售团队的领跑者,你是辉煌时刻的璀璨星光,今夜,为你喝彩!2、研发部门奖项①年度创新奖评选条件:入职一年以上,在新产品开发、技术研发、内部管理等方面有创新业绩,已经或即将为公司创造较大效益者。 颁奖词:他(们)在意识的维度中天马行空,他(们)在现实的限制中推陈出新;他(们)用行动和勇敢粉碎了一个个困难,他(们)用努力拚搏攻克了一个个难关。勇往直前,开拓奋进,是他(们)年轻的活力;步步为营,循序渐进是他(们)成熟的缜密。当意识迸发的火花在现实的实践中被点燃的时候,这种境况将是多么的绚丽。3、职能部门奖项①年度优秀经理人评选条件:部门副经理级以上,在工作业绩、部门管理等方面成效显著,有突出表现者。  颁奖词:运筹帷幄,静观云卷云舒;宠辱不惊,尽赏花开花落。他们用自己的行为来感召,用自己的人格来驾驭,用自己的知识来指导,用自己的经验来处理,他们的求真务实,他们的勤勉负责为公司树立起优秀管理者的标杆。他们彰显的是一种精神,体现的是一种态度,宏扬的是一份文化,凝聚的是一份和谐! ②年度优秀员工评选条件:入职一年以上,在工作业绩、执行力等方面有突出表现,取得较大进步者。颁奖词:工作挑战,他们辛勤付出;挑战工作,他们坦然面对,一路上荆棘与磨难相伴、风雨和险阻相随,但正是经历了不同的挫折,才知道是它增加了生命的厚实;熬过了不同的辛酸,才能够一步步、一天天不断蜕变。他们像冰一样坚硬,面对疲惫时毫不退缩;他们如清晨的露珠一样清澈,遭遇困难却依然反射明媚的阳光。努力,经历,磨练,收获,他们让专业学****融入生活,真心热爱,持之以恒;他们为理想无畏付出,执着尝试,勇敢向前! 4、全公司奖项①最佳敬业奖评选条件:入职三个月以上,有强烈的工作责任心,兢兢业业、勤奋努力者。颁奖词:诚以待人,信以服人,是他们永远秉持的原则;宽以待人,严以律己,是他们始终恪守的风格。他们即使没有豪言壮语,即使没有丰功伟绩,就凭这份默默耕耘,这份爱企如家,便足以做主人翁精神的表率。爱岗敬业,不需要歇斯底里的张狂,仅需要一份自我的正视,并且用朴实、用无声,践行着忠,诠释着诚便可。但是这种无声却这般动听。 ②最佳奉献奖评选条件:入职三个月以上,工作中任劳任怨,无私奉献者。颁奖词:当无数人追逐霓虹的绚烂多彩时,他们宁愿默默地坚守着灯塔的孤寂。他们默默无闻,他们悄无声息。小到准时上班,大到超负荷工作,没有理由和怨言,只有尽职和尽责。他们用实际行动来证明敢于担当,用无私奉献来诠释企业责任