工作改善四阶段.doc

文档介绍：工作改善四阶段d>Ga%}; 这是一个可以提高现有人力,机械设备及原物的使用效率,迅速地促进产量及质量提升的实际方法/>a_NIqt 第一阶段&\MJ}|******@8 ,逐一检查纪录不可遗漏8T,{}g87N ”搬运作业,机械作业,人工操作”全部列为细目r!5!\a 第二阶段eo,
[nVisD \;$($)eU# 为什么要做这个项目?rcdaBIN 作这个项目的目的是什么?q/fOOny0 在什么地方作最好?v4`#ieL 什么人去作最好?P
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`!VHu 用什么方法最好?b,::S ^L+;#7 材料,布置,机械,动作,设备与工具,安全,设计,整理整顿CwH;t 第三阶段'-5@]
j ,达成下列目标:4W)z^[b&] (1)删除不必要的细目)_p|M< (2)合并可”同时,同地,同人,”作的细目}d[V8#*F} (3)重视细目的顺序V<:Y)YKS (4)简备现行作业方式,使工作更省力与安全73YZ'k%C 材料,工具及设备至于好找,好取与好使用的位置g&U
H:|w8 利用重力----Y'TmkgW 有效的运用双手hK?aMMCmY/ 用治具,工模,夹具固定工件或工具0^?1tVr@` 第四阶段5nLwx)HW_ ^^H< mt6
9-/] ,如生管,制造工程,工业工程,品管,财物等单位(如送提案审查委员会通过)征得同意TqXB7S04< / L#zQuOIi _W=daq5 K{FWRKu %"_+upJ <"s?(
> Dke7T 质量异常开会基本要领&FTx, 一.  品质异常会议前|5`q4^oYr 1-(现象,现地,现物,原理,原则)3IwE@= 1-:c"L 1-,现象区分V
8q/mQLcm &\Mu^}M[ CJ4#A4R@; 二.  质量异常问题点分析'Y"9FJ 2-$
77,U 2-,标准,图面,相关部品搭配先作确认h-gcy'^ 2-,个所图标$~T2`(Z: 2-4多问”Why?”找到最上层原因>_2&g*P3 \uFWp`yS @^*Z
ix7m 三.  品质异常会议中处置:,*3Jr"?CM 3-,用手去摸,作到完全了解,J{%]dh 3-:hi|\059 yT-u47X (不投入不良品,不制造不良品,不产出不良品)KuJD#hUym. ,日程设定l/p/gRU| 3-:{.sFa:38E =l_T4~x 
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