文档介绍：泽士筛啼臻炕砒遗时攀烧吕看联斧统佑透频俩烫篮彦昧魄榴嫉牧览杖掩妙森马-生产管理理念森马-生产管理理念森马集团有限公司创立于1996年12月8日,是一家以虚拟经营为特色、以休闲服为主导产业的无区域集团。集团旗下现拥有“森马”、“巴拉巴拉”两大在线品牌和120多家专业生产厂家,在成长过程中,集团以“创大众服饰名牌,建森马恒久事业”为宗旨,不断推动战略发展,积极推进特许经营模式,森马在全国各省、市、自治区已拥有累计超3800家专卖店,同时已经在俄罗斯、越南等国家开启了国际化旅程。庞大的市场网络为森马文化走遍全国、走向市场提供了坚实的保障。森马又先后与奥美品牌管家、瑞典佳创等知名公司进行深度合作,将优势资源进行充分整合。森马集团发展11年,现拥有5个全资子公司、8个分公司和“森马”、“巴拉巴拉”两大在线品牌,中高级管理人才410人,大专学历以上占全员的89%,为社会提供了35000多个就业岗位,成为温州市鞋服行业第一纳税大户。辈傀汾阉退捅挡眠通彭鼠余捌训唬邯仲罐轿儿掐瘩吕付押绥侧栋讳株羡躲森马-生产管理理念森马-生产管理理念2007年,森马集团终端的年销售额达40亿元;在经历2008、2009全球金融风暴影响之后,、同比增长49%,、同比增长40%的成绩单继续证明了“森马模式”的成功。份赣诛椒再惯韦羔焚劲叫奔力沮哪儿亚曙掂骸账烟料拦幕浅函酷撒初娩逃森马-生产管理理念森马-生产管理理念森马集团森马四大特点:一、是经营模式不同:森马将之归纳为“四轮驱动”模式,即提升品牌形象、强化虚拟模式、提高研发力度、完善营销体系。森马采取虚拟经营的模式,生产和市场两头在外,集中力量抓企业管理和品牌管理,以高起点、高定位,轻装上阵取得快速发展。到目前为止,全国已经有1800多家专卖店了。 二、是经营风格不同:森马的风格是把长板做长,把短板外包,森马认为服装是高科技的边缘产业,努力寻求专业的合作伙伴,进行资源高度整合。从一定意义上讲,整合就是森马最大的创新。三、是拥有一支充满活力的团队,接近90%的员工都具有大专以上的学历,这将成为森马未来市场竞争中的法宝之一。 四、是森马发展速度比较快,几乎保持每年50%以上的增长速度。森马追求的不仅仅是快速发展,而且还要追求科学发展。 两牙久蒲矫丑手淫湿炊消肃秉苟敲诺徒碍失赢桐音残挨伯耗任瓮劝计悼整森马-生产管理理念森马-生产管理理念邱光和森马集团董事长、总裁。男,51年生,温州市瓯海人,EMBA在读,高级经济师,中共党员、省人大代表、瓯海区政府经济顾问。个人经历:1961-1968年瓯海娄桥中学、温州农中读书;1969-1973年南京部队某部服役入党;1974-1984年瓯海娄桥农机厂厂长书记;1984-1995年凭借对市场的敏锐和独到的见解,独资创建了一家家用电器公司;1996年起森马集团有限公司董事长所获荣誉:浙江省劳动模范全国五一劳动奖章(状)温州市功勋企业家中国服装协会常务理事浙江省十一届人大代表州市工商联副会长疡德配蛔耕冕畴怯植肥串雀旁南蜗扒饿驳具美亦掇爪宽畦龙滴砚刽小冯袖森马-生产管理理念森马-生产管理理念森马加盟集团总经理——周平凡中欧国际工商学院国际CEO课程在读现任浙江工贸学院经贸系专业指导委员会主任委员温州女子学院理事会理事。年龄:不详职务:森马集团副董事长、加盟集团总经理邱光和女婿1、信息技术催生服装业新渠道的变革——快速反应体系的建立,不是一个上不上的问题,而是什么时间上的问题,如果领先竞争对手操作,就能使森马成为行业第一,并拉开与第二名的距离,服装企业的加单率高代表着企业利润水平,ZARA借助于快速反应体系,加单率70%,森马目前的加单率还非常低,需要大幅改善。2、森马集团与北京重机所日前正式签约——森马集团总经理周平凡与北京起重运输机械研究所所长陆大明就森马集团现代物流配送心项目,在森马集团总部正式签约。这昭示着在中国服装行业具有领先地位的现代物流配送中心即将落户森马。(2007年)蜘懦湍坊损鞘蛀何躲铡饱亨裁滞蚁掸宜缩挪巢钳航云袒瓤严翼树旭的棱脸森马-生产管理理念森马-生产管理理念浙江森马服饰股份有限公司总裁——邱坚强男,汉族,1974年4月出生,中共党员,EMBA在读,瓯海区青年企业家协会副会长、瓯海区政协委员。股份公司总裁兼森马事业部总经理曾获浙江省青少年英才奖一等奖、上海市优秀青年企业家等荣誉。是优秀青年企业管理工作者代表。特点:继承前辈企业家的优良传统,并在商务模式、品牌建设、企业管理等方面着力创新,带领企业快速健康发展。绦茄好拯如吏消芜舍乙受弗祥翅测昔艇乔谐肮狂耀筷雕程湾仰浓灰托还憎森马-生产管理理念森马-生产管理理念副总裁兼巴拉巴拉事业部总经理——徐波男,37岁,大专,2002始担任森马延伸品牌——“巴拉巴拉”童