文档介绍：安全训练观察计划
SAFETY TRAINING OBSERVATION PROGRAM
单元一
认识STOP系统
前言
前言 4
欢迎来到STOP 4
你可以从这本手册得到什么? 4
STOP的辉煌成果 5
安全理念 6
STOP的运作方式 6
STOP自我研****手册 7
团体讨论 9
在职训练 10
你的每日观察 10
联合安全巡察 11
伤害及冒险行为 11
行为及安全:重要的关联 12
不安全行为及不安全状况 14
沟通:成功的关键 16
STOP和惩戒制度应分开作业 17
你对安全的责任 18
负起责任 18
让安全拥有同等重要地位 20
安全观察巡回 22
什么是安全观察巡回? 22
设定标准 24
指出安全及不安全行为 25
安全观察卡 26
观察检核表 27
观察报告 29
安全观察卡的完成 31
复****34
讨论准备 37
单元一解答 38
前言
STOP和杜邦就是安全至上的代名词。现在,就让你和你的公司使用杜邦的STOP系统,创造公司的成功安全吧!
欢迎来到STOP
杜邦安全训练观察计划(Safety Training Observation Program),大家普遍简称为STOP,是一种以行为为基准的观察计划,能让你拥有达到安全绩效卓越的条件。STOP训练你采取行动,帮助员工改变某些工作行为,以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧,使你能采取积极而正面的步骤,确保一个更安全的工作场所。实际运用STOP,将可以使你的工作场所在安全绩效及员工沟通方面更上一层楼。
“主管的STOP”是专为各级主管所设计的,包括从资深管理阶层,乃至第一线主管及小组领导人。STOP是个非惩罚性的计划,所以不该列入公司的一般的惩戒制度。
这本手册会介绍你认识STOP系统,包括其理念、原则及运用的方式。只要你和其他学员,都能积极参与所有的STOP活动,那么在训练计划结束之前,你们将会对安全有不同的体会。
你可以从这本手册得到什么?
在看完这本手册后,你就可以:
了解STOP的运作步骤
解释安全及冒险行为之间的关系
解释STOP安全观察巡回的目的
了解如何使用STOP安全观察检核表及报告
STOP的辉煌成果
不管公司规模大小,STOP几乎在各种事业单位,都有许多成功的案例,其包括工厂、办公、外海钻探、采矿作业、政府机构、电力工厂、保险公司、公用事业及军队。所以无论任何机构,包括你的公司,都能从STOP中获益。
为什么STOP能有如此惊人的成效呢?那是因为STOP所根据的原则与技巧,让杜邦公司能在安全方面,居于世界领先地位的功臣。同时这些原则与技巧还为杜邦公司赢得许多荣誉奖项,包括美国国家安全协会(National Safety Council)所颁发的最高安全绩效奖项。三十多年来,STOP训练的成果显示,它也能为你创造相同的结果。
你到底可以从STOP得到什么?如果你遵照STOP的做法,你就能看到:
伤害及意外事件减少50-60%
事故赔偿或损失成本的降低
员工安全意识的提升
沟通技巧的改善
督导及管理技巧的改善
安全理念
STOP所根据的安全理念是:
所有的工作伤害和职业疾病都可以预防
安全是每一个人的责任
管理阶层要直接为预防工作伤害和职业疾病负责
安全是受雇的条件之一
训练是作业区安全的要素
安全稽核不可或缺
要加强工作安全实务,所有不安全的行为及环境必须立即改正
工作伤害和职业疾病,以及可能造成伤害的事故,都要加以查明
非工作时间的安全是整体安全工作的重要一环
伤害和职业疾病的预防是值得做事
安全及健康计划要成功,人是最关键的因素
STOP训练将帮助你把上述安全理念付诸行动,当你在实际运用的时候,你将会发现上述安全理念在你或其他人研讨安全作业实务的时候,产生了多大的效用。
STOP的运作方式
STOP训练每次进行一个阶段,各阶段循序渐进直到全部完成。本课程共分七个单元,每个单元采用三种方式施行,分别为自我研****观看录影带与团体讨论,以及现场实地练****以下是它的运作方式。
首先,你要完成如本手册一样的自我研****手册。
其次,你要参加团体讨论并观看与所学单元相关的录影带。
接下来(单元一除外),你将要自己执行安全观察,并且与你的STOP领导人利用安全观察卡做联合安全聚会。这会帮你将自己所学,实际运用于工作上。
接下来(单元一除外),你要和小组成员们再次聚会,讨论个人现场实地执行的经验。
接受完整训练后,你和公司的每位成员,都会对执行STOP技术获得的成果坦然自信。
STOP自我研****手册
本手册中的各个案例,均是根据各种不同工作场所实际发生情况举例,不论你的工作场所是机械厂、制造