文档介绍：南开大学现代远程教育学院考试卷(专升本)
2010-2011年度秋季学期期末() 《国际商务》
主讲教师: 张兵
学****中心:___上海普陀_____________专业:_ 工商管理_____________________
姓名:___王余来______学号:______093338310001___成绩:___________
中国企业国际经营的经验、教训及案例分析
改革开放30年以来,中国企业在国际化战略选择上已经积累了初步的经验,也存在着不少的问题及教训。我国许多企业顺应经济全球化的趋势,调整战略,积极参与国际分工和国际市场竞争,拓展对外贸易,发展跨国经营,从全球角度寻求生存和发展的空间,使中国经济国际化程度不断提高。这些企业在国家化的道路上进行了许多有益的探索和尝试,他们为我国许多可望走出国门、迈向国际化的企业树立了成功的典范。在确立国际化发展战略方面,最成功的当属海尔公司。
中国企业征战海外的领航舰——以海尔为例
海尔的发展战略分为四个阶段。从1984年到1991年是海尔的专业化发展阶段,海尔制定了名牌发展战略,致力于专业化发展,集中全力,先在国内市场上站稳脚跟,做大做强,然后再考虑国际化的问题。通过实施专业化战略,不仅培育出中国历史上第一块家电品牌,而且积累了丰富的管理经验,培养出了一大批优秀的员工队伍和技术人才,初步形成了海尔管理模式和优秀的企业文化,在管理、品牌、营销网络等方面形成了明显的竞争优势,为以后的多元化发展战略奠定了坚实的基础。企业在初创阶段,由于资源少、经验少、市场风险大,所以实施专业化战略有助于企业集中有限的资源,让企业更好的做好做强。
从1992年到1997年是海尔多元化发展阶段,海尔的多元化是有明确目的、围绕其核心产品进行的相关多元化。海尔在创出国内品牌的基础上,实现资本运营,通过兼并、收购、合作、合资等手段迅速实现规模扩张,组建联合舰队,发展多元化经营。海尔在这六年中,始终围绕家电产业,不断发展壮大自己,将产品从白色家电扩展到黑色家电和米色家电,充分发挥战略的协同作用,增强在行业中的竞争地位,成为中国家电行业中产品范围最广、销售收入最多、市场占有率最高的企业。海尔的多元化并没有像有些国内企业那样分散资源、降低了效率,反而增强了企业的竞争力,使企业得到快速发展海尔实施多元化战略的经验,至少有两方面:一是有正确战略的指导,目的明确,目标清晰,始终围绕主导产品开展多元化;二是有一套成功的管理模式和优秀的企业文化。
第三阶段是从1998年到2005年的国际化阶段。首先,海尔在“先难后易”、“出口创牌而不简单创汇”、“三个1/3”的国际化战略指导下,以一批高质量、高科技的创新产品大步走向世界,首先进入西方7个主要发达国家,打出了响当当的“海尔,中国造”的口号,成为了中国家电行业出口产品种类最多、出口数量最大的企业。进而海尔建立海外营销网络,这样能使其产品大量、顺利地进入东道国市场。并依靠这条销售网络,企业能及时地了解市场需要,以便更快、更好地为霞飞者提供满足需求的新产品。海尔走向世界的第三步,在海外投资建厂,实现就地生产、就地销售,为建成跨国企业创造条件。经过这个阶段,海尔成功地从一个国内企业发展为一家国家知名企业。
2006年,海尔进入了第四个发展阶段