文档介绍：共赢领导力 ——提升领导能力的五种技术
主讲章义伍
提升领导能力的五种技术
诊断技术
弹性领导技术
激励技术
教练技术
授权技术
第一讲领导***:理想领导者的特质(上)
员工心目中的领导
新型领导角色的变迁
领导者的六个基本特质
关于领导权利和技术
领导绩效的三个因素
员工心目中的领导
下属对于拙劣领导的负面反映
从企业寿命看领导功过
企业发展的两种作用力
推力
——系统化、规范化、制度化
拉力
——领导者的领导风格、个人魅力、权力威信
中层领导者应具备的12项技能
决策管理
时间观念
授权的技巧
沟通的技巧
目标管理
绩效评估
激励的技巧
教练技巧
管理变革
会议管理
领导风格
团队建设
沟通过程
信息源
编码
信息
解码
接收者
反馈
干扰
干扰
干扰
干扰
激励过程
未满足的需要
紧张
动力
行为
满足
好领导者应该具备的技能
技术技能
思维能力
人际关系能力
领导角色的变迁
领导是一个影响的过程
在讨论领导过程中,不再为领导而谈领导
领导者与管理者是两个不同的概念