公司发展战略.doc

文档介绍：公司发展战略
一核心产业战略
以棉花种业为核心产业,做强做大做精。
1:继续加大科技创新,不断推出新的通过国家或者省审定的品质优良、农民喜爱的转基因抗虫、抗病或者双抗棉;
2:继续巩固和扩大长江流域的市场份额,%提升到2012年的15%,在湖北省的市场份额提升到2012年的30%
3:拓展黄淮河流域、新疆地区的新市场,力争到2012年市场份额达到两大地区的7-8%。
二科技创新战略
科技创新是公司发展的源动力,继续坚持公司目前成功的科技创新战略——自主研发与培育战略、与科研院所联合开发战略、购买品种权的“拿来主义”战略;继续加大科研投入,逐年增加科研经费,力争到2012年,年度科研经费占公司销售收入的比重达到3%-5%;继续坚持收入分配向科研部门、科研人员倾斜的政策;继续坚持尊重知识、尊重科研人员、尊重科研成果的强司理念,大力引进优秀科研人才,拓宽与境内外科研机构合作领域深度和广度。
三资本经营战略
1:引进国际战略投资人;
2:借助公司自身的技术、管理经验、人才、品牌优势等,通过企业并购、重组、联合和合作的方式,控制更多的资本和社会资源;
3:在时机成熟时,走向资本市场,成为公众公司。走向资本市场,公司不仅能获得公司业务发展所需的宝贵资金,壮大公司实力、提高抗风险能力、提升公司知名度和品牌效应,而且能促使公司管理更加规范、透明、公开,自觉接受公众的监督,更能实现公司价值最大化和员工收益最大化。
四人才高地战略
公司之间的竞争,表面上看是产品的竞争,科技含量的竞争,而深层次地看是人才的竞争,是以人才为核心主体的企业文化之间的竞争,因此人才是公司获得竞争成功的至高点,是获得持续成功的保障。为此,
1:我们应该牢牢树立“以人为本”的理念,牢牢树立人才是公司发展的唯一战略资源的理念,努力创造尊重人才、爱惜人才、