文档介绍：物资出入库管理办法一、目的:为使物资管理程序化、标准化,达到账物合一、清晰准确,提高工作效率,保障各部门工作更加顺畅,特制订此管理办法。二、适用范围:立升公司苏州基地各部门三、相关单据及各职能部门职责::负责本部门工作程序和目标的制订及分解,并按要求进行日常工作,同时有协调和配合相关部门共同解决相关问题的责任和权力。:计划调度科:《月提货计划表》、《月生产计划表》、《物料需求表》、《物料开发申请单》、《物料计划表》采购:《采购计划表》、《采购订单》、《放行条》、《采购进货单》、《特采申请单》、《采购退货单》、《物资出库单》、《物资出厂清单》品质:《采购进货单》、《来料异常报告》、《产品入库单》、《物资入库单》、《纠正和预防措施报告单》、《报废单》、《销售退货单》生产、技术:《材料领用单》、《物资出库单》、《产品入库单》、《物资入库单》、《物料需求表》、《物料开发申请单》仓库:《采购进货单》、《材料领用单》、《物资出库单》、《产品入库单》、《物资入库单》、《调整单》、《调拨单》、《报废单》、《商品拆解单》、《商品组合单》、《盘点表》物流:《销售订单》、《发货申请单》、《销售出货单》、《销售退货单》、《物资出库单》、《放行条》:《月提货计划表》:深圳每月下旬提交次月的提货计划,分为家用品销售预测表及客服配件提货计划表。将签核版发送给计划调度科负责人,进入生产备货与采购流程。《月生产计划表》:计划调度员根据月提货计划表、本年度排产表、安全库存表、现今库存表、生产能力等相关信息出具次月生产计划表。将电子版提交计划调度科负责人。《物料需求表》:因设计变更、料单变更、生产制损、基础改善等原因由需求部门提出申请,表格填写完整后,根据请购成本的范围找相应的组织领导签核。将签核版物料需求表提交计划调度科负责人。《物料开发申请单》:又名:打样、询价申请单。由需求部门提出申请,表格填写完整后,根据请购成本的范围找相应的组织领导签核。将签核版物料开发申请单提交采购开发负责人,进入采购开发流程。采购开发结束后将复印表单提交计划调度科负责人。《物料计划表》:计划调度负责人根据月生产计划表、现今库存表、生产辅料安全库存表等相关信息出具次月物料计划表。将电子版提交采购二部负责人,进入采购流程。《采购计划表》:采购二部负责人根据修正基数出具次月物料的供应商购买明细表,将电子版提供仓库、采购三部、财务各部门负责人。《采购订单》:指定采购二部人员根据供应商认证目录表将采购计划抛转为含有供应商名称、需求方信息、品号、品名、单位、数量等信息的供货明细表。采购跟单员将采购订单传送相关供应商,进入采购跟单环节。《放行条》:适用于供应商来料或退料(含外发加工件回厂,供应商来料不良退货),公司业务类的调出物资(含办公用品、客户赠品)等类别。采购二部跟单员将供应商反馈的交期状况汇总为预计到货记录表,发送给物流部门。物流部门参照本日到货信息递交相应放行条至保安室。《物资出厂清单》:适用于外发加工及外发维修的物资,采购跟单员将单据打印后填写相关信息,经部门签核后递交保安室。《采购进货单》:公司调入物资的凭证。仓库收料员根据供应商的送货单相关内容进行各