文档介绍：雅宝路项目管理办法及细则(一).编制目的为适应企业改革和发展需要,加强项目部管理工作,使其系统化、规范化,依据国家、建设部和北京市有关法律、法规,结合公司的具体要求,制定本规定。本规定适用于中关村建设雅宝路项目部及现场各专业分包队伍,现场所有人员必须认真贯彻执行本规定。本规定如有与上级有关规定相抵触的依上级规定为准。本规定解释权属中关村建设雅宝路项目部总包方,规定自批准颁布之日起实施。项目部机构设置 :在项目经理领导下分为:技术部、生产部、经营部三大部门。(二).(见组织机构图)雅宝路危改二期工程项目组织机构图项目经理:蔡亮水暖工程师:赵贺林电气工程师:李正综合办:南建筑安全员:宋宝红生产责任工程师:赵祥海、娄海涛机电部经理:赵贺林技术工程师:周海龙、田俊敏、杨霖质量工程师:亢建恒、宋长海核算主管:韩成玉栋号长、生产计划员、安全员、消防保卫员、水电资料员、材料员、职业病防治员、机械员、水电质检员、专业技术员、专业工长预算员、统计员、行政员、后勤管理员商务经理:王武强项目总工:刘莹安监部:南建筑工程部经理:赵祥海技术主管:潘海军现场经理:冯登山技术员、质量员、资料员、试验员、测量员、环保员、(三).、组织贯彻执行国家和上级部门的规范、标准和公司的有关制度;2、组织各专业相关人员进行图纸会审,参加设计交底,解决图纸及施工中出现的技术问题,审定工程变更洽商;3、主持编写项目施工组织设计,组织编制创优策划、质量计划、季节性施工方案、暂水暂电方案,审批分包单位提交的分项施工方案及技术措施,并组织施组、方案的交底和中间过程检查;4、组织质量体系的运行,监督工程质量情况,组织重点部位、样板工程的验收,对实现工程质量目标负主要责任;5、组织项目部的技术、质量培训及对分包单位的技术质量考核;6、指导并检查项目技术、质量、资料、试验、计量、测量主管的工作;7、领导项目部的科研、新技术推广、技术经验交流及总结工作;8、参与编制分包合同、材料供应合同,对合同中的技术质量相关条款进行复核;9、组织竣工图、竣工资料的编制和移交工作;、熟悉图纸,参加图纸会审、设计交底,编制工程洽商;2、参与编制施工组织设计、创优策划、质量计划,负责编制季节性施工方案,审核分包单位提交的分项施工方案、技术措施和方案措施的交底,参加施组、方案的交底和中间过程检查;3、指导并检查分区、专项技术员的工作,协助项目总工解决图纸及施工中出现的技术问题;4、组织各分部分项工程技术交底、重点部位和特殊工序的交底并监督交底的落实情况;5、协助项目总工对资料、试验、计量、测量工作进行管理;6、参加样板工程的验收;7、参加项目部的技术、质量培训及对分包单位的技术质量考核;8、参加项目部的科研、新技术推广、技术经验交流及总结工作;、专项技术员1、组织本区(本单位)相关人员进行图纸会审,参加设计交底;2、负责编制项目部规定的分部分项施工方案、专项施工方案、技术措施并对相关人员进行所编方案、技术措施的交底;3、协助项目技术主管做好本区、本专项的技术管理工作(包括试验、测量、资料、计量等),负责解决本区施工中出现的一般技术问题;4、参加项目组织的施组、方案中间过程检查,参加质量联检及质量例会;5、按照项目技术部安排对各专业工长、班组长进行分部分项工程技术交底;6、及时发现和反映施工图纸及施工中的技术问题,向项目技术部提交相关的洽商;7、参加重点施工部位的验收,对本区内出现的技术质量问题编制有针对性的技术整改措施;8、对本区的施工翻样进行审核;、参与编制施工组织设计、质量计划、创优策划,并监督实施情况;2、协助项目总工做好各项质量管理工作,参加图纸会审、设计交底,参加质量联检和质量例会;3、编制质量记录资料,按照公司规定上报相关的质量报表;4、监督分区、专项质量员的工作,审核分区、专项质量员上报的验收资料,核定各区、各专项工程的分项分部工程质量;5、参加材料进场的验收和检测工作,复查检测结果;6、参加重点部位、特殊工序、样板工程的验收,参加分项工程、分部(子分部)工程验收和竣工工程的验收,监督检验批的验收工作;7、负责消除潜在的不合格等质量问题,监督整改措施的落实情况;8、参加质量事故的调查工作,并提出整改意见和监督整改情况;9、参加项目部的技术、质量培训及对分包单位的技术质量考核;10、参加项目部的科研、新技术推广、技术经验交流及总结工作;、专项质量员1、协助项目质量主管的工作,负责本区的