文档介绍：第九章预算
什么是预算?
全面预算的编制方法
全面预算的编制程序
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医院
债权人
初次资源配置
投资者
医院预算
目
预算控制
资源二次优化配置资源运作的控制
2
企
业
方
针
外部环境分析
内部条件分析
公
司
战
略
中长期
计划
短期计划
预算管理
日常经营
反馈
控制
资本预算
企业
规划
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经营计划:
为了实现企业经营方针和经营战略,使企业能够适应未来变化的环境,正确地选择未来行为而作出的科学决策和统筹安排。
经营计划要预先确定:
- 未来要做什么?(目标)
- 未来由谁去做?(责任)
- 未来何时做? (时间)
- 未来如何去做?(措施)
经营计划包括:战略分析、目标确定、中长期计划、短期计划、预算管理等方面内容。
经营
计划
4
项目
中长期经营计划
短期经营计划
计划时间
中期计划:三年;长期计划5-10年
通常为一年,可分解为季度、月份计划
计划内容
中长期目标;经营方针;实现目标的方案:如研发、采购、生产、销售、融资、投资等
短期目标;计划措施;预算方案
计划重点
面对环境,应对挑战
战略目标的落实
计划特点
前瞻性和创新性
可行性
风险程度
高
低
目标水平
努力目标
责任目标
责任主体
董事会、高层经理、财务总监
责任中心负责人
失败挽回
很难挽回
容易挽回
5
项目
内容
历史与现状
企业宗旨、目标、价值观、现状描述、产品或服务说明
环境分析
市场趋势、市场细分化、竞争对手分析
公司战略
战略目标、竞争优势及策略
行动计划
组织、营销、研发、采购、生产、财务等方面的措施
经营财务
预算
销售、生产、采购、存货、成本、资本、损益、现金流量等方面的预算
战略控制
资源分配、风险关注、融入管理系统
附表
计划分析表、预算表
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“预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。
预算
含义
资源
活动
预算管理
外部环境
风险
目标
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全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理:
全过程预算管理是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理。
全方位预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。
全员预算管理是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。
预算
范围
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规划未来
细化和量化战略目标
内部沟通
纵向和横向沟通
强化控制
作为控制经济活动的手段
考评业绩
考核责任中心业绩
整合资源
优化财务与财务资源
配置
预算
作用
9
预算
管理
流程
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