文档介绍：全面预算管理
吴其江
福建经济管理干部学院
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一、全面预算的内涵
预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。
预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标
预算管理是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润
内涵
预算是企业契约关系的贯彻、执行机制,
是提升公司治理能力、强化契约的公司管理。
主体类型
贡献
利益
股东
经理
雇员
供应商
顾客
债权人
政府
权益资本
技能
技能
商品、服务
现金
债务资本
公共物品
股利、剩余收益
工资、奖金、福利
工资、奖金、福利
现金
商品、劳务
利息、本金
税收
预算管理不是数据的罗列,而是一种与公司治理结构相适应,涉及企业内部各个管理层次的权利和责任安排,通过相应利益分配来实现内部管理与控制机制,具有全局性。
企业组织结构是由分权系统、评价系统
及奖惩系统构成的,预算管理构成企业组织结构的重要部分。
预算具有战略性,对企业战略起着全方位的支持作用。
预算系统依附于企业总目标
企业目标就是预算目标
预算系统是实现企业目标的手段
企业首先应具备明确的战略规划,即公司发展战略与年度战略行动计划;
·预算是企业配置投入资源的手段
资源二次优化配置
目标
企业
债权人
初次资源配置
投资者
· 以货币计价的一切资源均为预算控制对象
· 只有纳入预算的资源才可进入运作,不能有预算外
· 进入运作的资源应接受事先审核,要能证明为何给钱
· 跟踪重要投入资源的过程和产出
· 预算编制过程就是资源配置过程