文档介绍：前言考核晋升是企业内部管理的重要组成部分,是企业实现基业长青,推陈出新的有效措施。按照团队建制的过程:;;、是非观;;;;,立即执行,这里要求100%执行力;,反省、改进;;。按照以上的团队建设的10个步骤,在8个月中间我团队部分人员以认真、努力的工作方式学习诠释着以上的基础步骤。按现今团队的发展状况现特别制定最后的两个步骤工作指导方案与考核晋升文件。本文件本着公平、公正、公开的方式,提供我司内部人员学习交流,如有不完善的请团队成员给予指正,因“连在一起的心是不可战胜的”!、执行、完成;、处理;、执行,完成每日的日常工作;;,参加培训,快速提升自己,成为部门后备人才;,使其合理、稳定的发展;、传达并计划实施;;、每周、每月的工作做以汇总、上报;、考核、管理;第二部分考核方法一、考核目的:1、为进一步规范公司人力资源管理制度,充分挖掘内部的潜力,让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标,建立一只高素质、高度团结的员工队伍为提升公司的高效运作和增强综合竞争力提供保障。2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。二、考核范围:本方案适用于公司所有员工,将根据岗位职责作为绩效考核的主要参考依据,部门根据岗位的职责,从数量、质量和效率等方面来确定考核内容。三、考核周期:根据公司实际情况和考核目的将考核周期划分为月度、季度、年度。月度绩效考核为每月一次,考核周期为每月1号到月底。季度绩效考核为每季度一次,考核周期为每三个月一次,绩效考核实施期为考核周期结束后5日内。四、考核原则:本方案侧重于对员工的激励,以达到稳定人才、培养人才、建立高效的人才队伍的目的。以公平、公正、公开为原则,对员工表现综合考评,实事求是。考核人员要做到客观公正,开诚布公的沟通交流,考核结果须及时反馈给被考核人员,肯定成绩,指出不足,提出今后努力和改进的方向。对不同部门、不同岗位的考评采用与之相适应的考核指标和评价内容。考核原则上是直属上级主管对下属的考核。根据考评项目不同,选定相应的评定人员进行评定,各方评定权重以该员工上级主管为主,其它评定为辅。对员工的考评以表格形式体现,根据表格内容进行不同级别的评定,最终由各部门交由主管领导及员工本人复核确认后存档。考核后充分运用考评结果,做出相应的奖惩措施,奖优罚劣,有奖有罚,达到奖励先进,鞭策后进的目的。五、考核方式采用客观业绩评定和主观打分的方式对员工进行全方位的绩效考核。形式如下:1、上级考评2、下级考评综合员工、经理方面考评;六、考核内容对员工的考核是综合指标的考评,以岗位职责为主要依据,一般包括工作任务、工作效率、工作态度、主动意识能力、团队精神、出勤情况等的综合评定。详见《考核内容表》。具体亮分标准按绩效《考核表打分标准》执行;各部门可根据部门特性和岗位的不同做适当调整。考核内容表考核项目考核人员主要内容权重工作任务部门经理经理助理员工承担工作的工作量、难易度、重要性、计划指标完成量30工作效率部门经理经理助理完成工作的时间、质量和完成情况。20工作态度部门经理经理助理服从领导的安排和完成工作任务的态度。10主动意识部门经理经理助理主动承担本职工作外任务的表现。10学习能力部门经理经理助理员工在工作任务、效率、态度等方面的学习提高情况。10团队精神市场部经理、经理助理、团队全员工作中表现出的团队精神。10出勤情况市场部经理、经理助理、考勤人员员工考核期内的出勤情况。10绩效考核表打分标准序号考核内容说明评分标准1工作任务员工承担工作的工作量、难易度、重要性。职能部门:正常工作时间内无法完成任务,需加班,可记A等级,根据工作难易度,。经过努力可在正常工作时间内完成任务,记B等级,根据工作难易度、~。80%工作时间可完成任务,记C等级,根据工作难易度、-,60%工作时间即可完成任务,记D等级,按难易度和重要性打分。2工作效率完成工作的时间和工作质量。提前并无差错完成任务记A等级,按工作难易度、重要性选择打分。按指定时间