文档介绍：pmc部年终工作总结篇一:pmc部XX年度工作总结报告 XX年年度总结报告光阴似箭、时光如梭,转眼间,XX年就这样过去了,回想来到公司的这大半年里,有收获、有欢乐,同时也有争吵和不愉快的,这些都是我在公司成长过程中的一部分,但这些终将成为过去!重拾XX年记忆的碎片,将里面有自己不足的地方,在XX年一定要努力学****来完善,将里面有不愉快的事情,就让它随着XX年的过去,永远消失,回望XX,在我来公司做pmc一职的这大半年里,检讨这一年中做得不足和不理想的地方来作为XX年的工作引导,做出以下工作总结: 一:关于公司的生产情况从起初来公司,因为led这块才刚刚起步,订单量都不是很大,但在刘总的带领下,经过我们销售团队的努力,我们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台,总出货数量达3570台,数据虽然不是很理想,但从刚开始每月的几十台到现在每月出货量上百台甚至上千台,从这个数据可以看出我们是在进步的,所以我相信led一定会做得越来越好、越走越远。二:关于公司的产品方面 led行业是一个未来趋势的发展中行业,再加上我们是做特种照明水族灯的,可以说更是难上加难了,团队差不多是今年才组建完成,大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的,都没有这方面的专业技能,但是大家都还是没有放弃,在不断的摸索和实验中,积累了很多宝贵的经验,不断改进、不断创新,才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化,并得到行内人士和客户的认可. 三:关于公司相关部门 1:工程部,资料频繁出错更改,导致后端工作做了很多无用功 2:采购部,采购交期长期不准,交期达成率按订单计算每月都为0,严重影响生产计划和销售出货 3:生产部,生产效率和品质一直得不到有效的提升 4:pmc部,跟踪物料力度不够,工单关闭不及时五:XX年工作计划 1:严格按照销售出货交期跟进采购物料交期和执行生产任务,确保交期达成率达到95%以上;2:制定物料管控管理方案,严格控制物料,减少物料的浪费; 3:每月定期做工单结案,尽量做到做一个订单清一个订单; 5:跟进和协助改善提高生产效率和生产品质。 6:pmc部门是走在公司前面的一个团队,是承上启下,沟通内外,协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门,pmc部门管理的好坏,对公司来说起着至关重要的作用,公司生产是否正常,客户订单是否能按时完成,货仓是否堆积物料都掌握在pmc的手里,所以和各部门之间一定要做到团结一致,强化自我工作意识,冷静处理各项事务,力求周全,准确,适度避免疏漏和差错,不断改进pmc部门对其他部门的支持能力,服务水平,力求取得更好的成绩。 XX年1月13日篇二:XX年pmc工作总结及XX年工作计划 XX年pmc工作总结 pmc:吴金华 XX年即将过去,现将pmc部门本年的工作总结一下,以便更好地制定来年的工作计划。工作总结如下: 一、工作内容: 本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽,把日常工作做好,是发挥此作用的基本保证,主要有以下方面: ,发放车间并跟踪 ,并发放车间 ,对生产进度及物料进度及时做出跟进及相关调整 ,同时回复业务部生产状况及出货计划 ,验证和保证数据准确性、使用及核销二、相关结果 ”高产量、高品质、控制成本”要求下,结合车间的人员设备及订单状况,截止XX年11月份共完成成品产量亿只,预计本年完成亿只左右。这与制定的年目标产量亿只的目标还有很大差距,主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足状态,每月产量如下: ,公司及时调整侧重点,抓住产品质量这一控制点。严格把住质量关,对生产过程进行控制,杜绝问题产品流出。本部门配合质检、仓库及业务部,对各类等级的裸套产品进行登记入账,并结合订单状况,有步骤的消耗产品,使超薄套库存从最高峰的1147万只降到现在的万只。由于新产品的研发带来的影响,部分产品经过包装后,产品性能降低较大,如贝贝朗朗颗粒产品,经过包装入库后,出货时进行出货检验,吊水出现14只漏水不良的状况,本部门及时联系业务,取消出货,同时请质检部门帮忙重新再检测,严禁问题产品流出。 ,同时这也是对pmc生产计划是否有效合理的验证。为保证客户交货期情况下,结合生产能力,及时与业务部交流生产状况,把包材需求信息反馈给业务部,在接收到业务部提供的相关包材到货信息后,及时与生产各部门交流,组织生产。使得目前外销订单交货期达到100%,内销订单交货期在包材到位的情况下达到98