文档介绍：XX年度经营分析报告 XXXXXX有限公司 XX年上半年经营情况汇报一、公司基本情况介绍公司成立于1995年,注册资金2977万元,员工106人。公司设有三家化工厂和油田化学研发中心,是一家集石油产品的开发、生产、经营为一体的民营股份制企业。公司主要生产石油钻井化工助剂,降滤失剂、增粘剂、降粘剂、页岩抑制剂、堵漏剂、润滑剂和加重材料等三十几个品种,产品远销江汉、江苏、青海、山东、吐哈、塔里木、东北、华北、川庆等全国各大油田。 XXXXXX公司是中石化集团和中石油集团油田化学剂,钻探胶管资源市场成员厂家之一。现为高新技术企业,拥有省级研发中心和院士专家工作站。公司通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,获得了中石油集团《质量认可证》,并具有江汉油田、江苏油田、青海油田、塔里木油田等十余家单位颁发的市场准入证,并在各个油田享有极好的信誉。公司连续多年荣获“全省纳税信用A级纳税人”、“文明诚信私营企业”、“重合同守信用企业”等称号; 二、XX年度经营情况 XX年上半年,XXXXXX有限公司认真贯彻落实XX年年度工作重点以及公司“坚持以人为本、持续创新、技术革新、和谐发展的基本理念,深化各项改革,外抓市场,内抓管理,改善外部环境,整合内外资源,培育核心竞争力,全面提高经营质量,主动适应龙海经营发展新常态,努力开创各项工作新局面”指导思想,坚持以加强销售队伍建设,强化运行管理,提高创新能力为抓手,严格落实安全生产责任制的要求,做到一手抓生产一手抓安全,同时积极总结近三年来的运行经验和不足,深入推进生产经营计划的编制和实施工作,加强成本及制度管控,梳理管理和生产过程中的瓶颈问题,并采取有效措施予以解决,实现处理能力稳中有升。 XX上半年完成产值1921万元,比去年同期2700万元下降28%;完成销售收入1284万元,比上年同期1723万元下降25%;利润亏损280万元;上缴税收198万元,比上年同期269万元下降26%。从以上数据可以看出,各项指标不仅没有增长反而与去年同期相比明显下降,为达成时间过半任务过半目标,经营形势不容乐观。三、下半年工作思路及措施下半年,国内经济和行业经济持续下行,将给我公司生产经营等工作带来一定的压力,各种不可预料的困难将纷沓而至。面对巨大的困难和挑战,我们将继续保持昂扬的斗志,进一步统一思想,坚定信心,以时不我待的精神状态,超前开展各项工作,确保完成全年各项工作指标,实现“十三五”良好开局。今年,石油行业在新形势下、新常态下石油作业超历史低迷,加上同行业竞争激烈,客户压价、同行业相互杀价,导致产品利润淡薄,甚至无利润,公司体制导致产品成本过高,也失去了行业核心竞争力。市场行情已成定局,无法改变,冰冻三尺,非一日之寒,石化行业会越来越难。形势非常严峻,形势逼人,为了更好更快的适应市场,只能改变自我。公司下半年将会大幅度改革,调整体制结构,出台科学并能够持续发展的方案,提高企业核心竞争力,以更好更快的适应、融入现代化石化市场。为此,下半年,我们将重点抓好以下几个方面的工作: 、进一步加强营销团队建设,开拓市场空间今年的市场形式的确是很不景气,导致上半年销售状况与往年比较呈下降趋势。为此我们即将实行公司高层分班监管市场,积极开拓市场,多渠道进行市场开发,促进销售规模快速增长,为全年销售任务的完成提供有力保障。、进一步加强技术研发力度,提升产品技术含量加快推进XX年技术产品更新、技术革新、新产品开发实施进度,加快成果转化,为公司发展提供动力支持。以产品技术攻关小组为平台,依托现有技术资源和设备,通过外聘专家、引进人才、交流合作、加大资金投入、完善机制等措施对主导产品集中力量重点攻关,把提升产品质量,增强产品的可靠性,提高产品的科技含量,把增加产品附加值放在技术研发的突出位置,不断丰富产品种类,提高经济当量,不断提升公司盈利能力和核心竞争力。、进一步加强成本控制管理,确保资金链畅通深入开展“降本、提效、堵漏、开源”为主题的成本控制专项整治活动。加大对成本过程控制监督力度,完善监督机制,加强职工的成本意识和效益观念教育,确保生产过程中的每个环节都实行有效的成本控制手段,加强管理、严格考核,避免顾此失彼,导致成本过程控制链的缺失。降低采购成本,坚持保障供应与减少储备相结合,集中采购与应急采购相结合,新购物资与修旧利废相结合,内保供应与外拓市场相结合,完善物资供应管理体制,确保资金链畅通。、进一步加强安全环保责任落实,确保全年实现安全生产下半年,公司将继续贯彻落实公司XX年安全环境工作目标,增强安全、环境管理主体责任意识。扎实推进“以检促改、查漏补缺”工作,加大现场隐患排查力度。强化职工安全生产意识、环境保护意识,杜绝安全、环境事故的发生。积极做好夏季“三