文档介绍：万达广场,奠基仪式,发言稿工程部代表典型发言稿尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好! 转眼间,万达地产经过了十年的风雨历程,回想过去,历历在目。当今,在集团公司提出“用2-3年的时间再造一个新万达”的背景下,定位今年为项目攻坚年、市场开拓年和管理提升年。我们地产公司定位六月份为“项目攻坚月”。在这干劲十足、鼓舞人心的时刻,我能代表工程部做典型发言,感到十分荣幸和激动。首先,对多年来引导和帮助工程部的领导、各兄弟部室表示感谢。现将工程部工作情况及未来工作思路汇报如下:一、回顾过去,总结经验,把握机遇,创造未来回顾公司过去的十年,也正是工程部逐步发展壮大的十年。从最初的仅有三个人组成的项目部,发展到现在近三十人组成的九大项目部,由最初的年开发量不足5万㎡,发展到如今公司在建和新开项目建筑面积近60万㎡,分布在东城、西城、垦利和海港。我们的年开发量逐年增多,我们的队伍也逐渐壮大。公司给了我们每个人前所未有的机遇,同时,也带给了我们巨大的挑战和责任,工程部作为地产公司“龙头”部门,承担着公司一线生产建设的任务。在以后的工作中,我们将不断发挥团队专业优势,加强学习,更新观念,开拓创新,为万达地产的跨越发展贡献力量。二、顺应公司发展形势,全力做好在建项目建设工作 XX年以来,为了顺应今年公司项目攻坚年的发展形势,我部门紧密贯彻公司精神,重点突破项目管理提升工作,具体表现为以下几点: 1、安全管理。自10年以来,在常规管理的基础上,进一步加大现场安全管理力度,成立了以部门经理为组长,由各项目负责人、现场管理人员及安全员组成的月度检查小组,按照制定的《安全检查制度》每月定期对工地开展至少两次综合检查。该措施有效确保了现场安全零事故的发生。 2、质量管理。进一步加大管理力度,一是提高质量管控意识,材料管理样品现行,工程样板现行;二是加强工程的验收管理力度,存在问题决不放过;三是做好质量通病的防范措施;四是加强日常业务学习,充分利用图纸、制度及规范约束;五是加大现场质量问题的处罚力度。 3、进度管理。进度控制一直是我部门管理的难题,项目进度滞后较为突出。虽然施工队伍的整体素质对工程进度起决定性作用,但有效的管理方法和进度控制措施也很重要。进度控制点没有把牢,滞后措施控制不到位,延期处罚力度不够,造成了恶性循环。在以后的工作中,我部门更要高度重视,从组织、管理上协调,进一步采取有效的控制措施,在确保安全、质量的同时,按期完工。 4、日常管理。结合公司管理提升安排,我部门从日常管理上下功夫,要求各项目“比质量、比进度、比成本、比服务、比管理”。调整考核办法,将本月重点推进工作、进度、质量、安全、资料、内控、学习、体育锻炼等一并纳入绩效考核,进一步量化考核指标,明确责权利。三、下一步的工作打算及措施确保各在建及开工项目务必达市级安全文明工地标准。要求各项目在前期签订合同时,明确安全管理目标,施工过程中,要求各施工单位必须按照合同目标,严抓落实,发现隐患,及时整改,确保安全生产。严抓工程质量管理,打造万达地产品牌。质量是企业的生命,是企业发展的不竭动力,为了企业长久的发展,必须逐步树立自己的品牌与特色。明确各项目进度控制目标,采取有效措施,严抓落实。 1、积极配合公司做好万达〃海港城、万达时代广场奠基仪式及开工前的各项准备工作。 2、按照公司要求,严抓在建各项目进度。万达商务大厦