文档介绍：:..2018-03-1607:23:53现代商贸工业2018年9期李繫兰摘要:当前,我国的企业发展遇到众多闲难,企、Ik管理者面临新的挑战。为丫适应市场激励竞争,管理者必须有效利用工商管理方法,以达到推动企业经济发展,推动企业内外建设的鬥标。但同时,国家正处于经济的转型期,而企业发展也处于转型阶段。现阶段是企业发展的关键时期,但大多数企、Ik工商管理工作仍然存在漏洞,这些问题不消灭,一直在限制企业的发展。而现如今,竞争如此积累,企业想要发展,占领市场,就必须提升向身运营水平和发展效率。因此,要想企业发展,必须要完善企业工商资理目标。通过对企业工商管理特点和企业中潜在的问题进行深入讨论,从企业工商管理为核心进行研宂,从而发现其未來发展方向和适应企业卜j外的管理模式。关键词:企业发展;工商管理;方向探索屮图分类号:F27文献标识码:Adoi:.,已经到丫一个更高的工商管理阶段。其实相反,屮国企业正在处于转型期。屮国企业开始敬畏帘场,开始坚守场经济。在企业管理运作的实际过程中真正满足用户的需求,积极开发基于市场趋势的产品,建立合理的钔忾和忾后服务体系,、lk务还是比较小的,可以说还有期塑和期望之间的差距很大。2企业工商管理概述首先,通过对知识和技术的领悟和挂历,企业经营变成核心工作之一。企业管理需要分析素养技能和方法,但也需要有系统和有远见的人来管理团队。其次,企业管理主要指企业的经营管理,战略发展与管理,人力资源管理与财务管理等。管理过程中还包括企业文化建设与社会责任活动。相比之下,企、Ik管理通过日常的数据分析,企、Ik的坚定方向,并随时为企业目标提供措施。企业经营资理就是要增加企业的盈利能力,改革和完善内部管理体系。为丫使企业内部管理人员的知识能力和管理能力进一步增强,企业的工商管理需耍相关管理知识和应用的俜及和提高。企业管理在企业中的应用是把企业看作一个统一的经济组织,通过经济管理和企业管理,更好地适应市场竞争和发展。。而现如今,屮国大部分企业依旧存在生产线的临时关闭、市场部门和生产部分的冲突、每円管理的过度流程化、管理机制依然体制、企业组织结构过于僵硬等一系列问题。这些问题使很多企业依旧达不到规模化生产的标准耍求。和国外的企业横向比较,很容易发现我国企业在壮大的过程屮,企业的生产与销售环节依旧存在明显漏洞。由此看出,我W的管理水平还有待提卨,企业基础还需要加强、企业的经济规模待扩大。'场把握能力和商业模式问题目前,不少企、Ik正朝“零库存”,“实时生产”的方向发展。但是作力商业模式中的最关键的部分——市场耑求以及企业向身生产的关系,必须要做到紧密结合。生产部门只负贵生产,市场部门不能准确有效地应对市场需求的急剧变化,导致大it生产的产品将无法满足消费者的盂求,成为企、Ik的负扭。同时,耍对物流深刻理解,耍充分认识到企业与物流的紧密关系,把企业物流的提升放在重耍的战略地位。然而,现代物流逐渐接管了企业的iAj外部环节,足企业实现岑库