文档介绍：通勤服务车队******岗位安全风险点及防范措施根据7月26日处、部领导在通勤服务车队******召开安全工作座谈会的精神,按照郭处长***在会上提出的对安全工作风险点的具体要求、安全工作风险点的制控、安全工作风险点的防控体系、安全工作风险点的管理系统、安全工作风险点的源头解决方案,为建设本质安全服务型车队*********创造良好的环境,持之以恒、持续加大力度的抓好安全工作,针对每个风险点制定出了相应的防范措施和解决措施,再细化、规范岗位责任制和安全管理制度的制定,安全风险点防范措施的制定是强化员工对安全管理制度的实施红线,安全风险点及防范措施要落实到各岗位、全体员工,并和全体员工签订安全风险点及防范措施责任书,如有违反将按照处*安全1号文件和队安全管理制度进行处理。各岗位安全风险点与防范措施具体如下:队长安全风险点的防范措施的落实团队建设与协调能力:班子的凝聚力、干群关系。防范措施:团结、合作才能共赢,一个班子、一个单位就是一个团队,只有强有力团结的班子,才能有强大的执行力,打造一个执行力强的团队、优秀的团队,才能使上级领导的政策、精神要求达到横向到边、纵向到底。解决风险措施:加强班子在思想、认识、信息、感情方面的沟通交流,做到相互信任、相互尊重,互相支持、互相配合、互相补台,要做到分工明确,各负其责,增强团队的凝聚,形成工作的合力;要关心爱护职工,把重心放在员工思想建设上,将阳光文化、阳光心态、阳光工作、感恩社会、感恩企业之心灌输到职工的工作和生活中,使员工发挥爱岗敬业精神,尽职尽责做好本职工作。责任风险点的落实:安全工作风险点的制控,风险点的防控体系、风险点的管理系统、风险点的源头解决。防范措施:全面负责风险点的防范措施的实施,为创建本质安全服务型车队,落实安全工作风险点的制控,风险点的防控体系、风险点的管理系统、风险点的源头解决方案的四大管理体系,全面落实全队35个安全风险点的防范与解决,安全风险点的防范与解决要做到分工明确、责任到人,自上而下的层次控制管理制度及应急预案的应急处置,以环环相扣,不留死角,做到每一个员工从本职工作岗位查找可能发生的责任风险点,落实全员自我安全风险点的防范措施,从而形成自下而上风险点防范措施的解决方案,将通勤服务车队******打造成本质预防、本质安全的本质安全服务******型车队。支部书记安全风险点及防范措施1、能力风险:作为一名班子成员,能力的大或小,直接关系到这个单位的发展与绩效好坏,能力低,凡事走极端,班子不团结,干群关系紧张,职工意见大,管理不到位,会给车队的安全与服务工作带来很大的风险。防范措施:提高工作能力要具备政治素质、业务素质、事业心、勤奋这四个条件。平时要多学习、理解党的方针、政策、上级精神,培养和提高决策能力,培养和提高上下承接和做人的思想工作能力,学习业务知识,学会提高管理与实践的能力,提高学习能力,培养讲话、写作能力,培养做好自我工作意识,提高自我工作的能力。管理风险:管理不好,事故不断,漏洞百出,流程不优浪费多,规范不严差错多,制度不全漏洞多,管理不好使安全隐患增加,服务质量降低。防范措施:管的重中之重就是操作流程、行为规范、制度规范,首先要把这三项工作做好,其次作为一名管理者要能让你的团队知道你的目标和规划,明白你的方法和步骤,要多看人的长处,少看错误事情的短处,多倡导引导,让你的团队养成一种执行力强的习惯,要学会与班子成员、与职工沟通。要发现人才,实用人才,要学会不断充电学,推动车队的工作和发展,真正做到管理零失误。思想工作风险:(1)思想工作风险:班子成员不团结会造成政令不畅,执行力不强,相互猜疑,工作失误。防范措施:提高自身的沟通能力,要经常在工作上、思想上、管理上、情感上与班子成员沟通。如果沟通的好,可能处理问题就容易,协调起来就轻松,沟通不好就会处处被动。要提高协调能力,就要上下级关系融洽,班子成员都要相互了解,如在工作中观点不同、出现争吵,应主动进行道歉,心平气和坐下来谈心,谁的观点对工作更有利,我们就应该采用,只有这样才能协调好成员之间的和谐。要提高包容能力,包容是一种心胸,一是要有忍耐,二是有事有商量,说话要注意方法,有时不能理解,这时你就要包容,好的要听,不好的不对的也要耐心听,有则改之,无则加勉;包容是一种品德,每个成员都应该有心胸、有理智、有品德,我们要努力做到同心同德、同策同力,要扪心自问、自我反省,这样才能消除矛盾,解决问题,增强团结,促进工作。干群关系风险:干群关系不好,就会造成执行力不强、群众干部对立、职工有情绪、不稳定、工作有失误。防范措施:当今时代,职工的文化越来越高,对公平、公正、透明度的要求也高,首先我们队干做事干工作要公平、公正、透明,对职工要有亲和力,能与职工打成片,与职工说话像拉家常,为职工办事像