文档介绍：Money China 财经界浅析全面预算管理在现代企业管理中的意义和作用青岛港国际股份有限公司丛建华摘要:目前随着经济形势的变化、市场竞争的加剧以及企业内部管理转型升级的需要,推行全面预算管理,成为提升企业管理水平,增强企业竞争实力,建立和完善现代企业管理制度的重要手段之一,本文论述了企业推行全面预算管理的重要作用和意义,以及我国企业在推行全面预算管理过程中普遍存在的一些问题,出现的一些误区和盲点,意在进一步推动全面预算管理制度在现代企业管理中的广泛应用关键词:全面预算管理企业管理作用全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。推行全面预算管理,有利于强化企业内部管理,加强成本支出控制,降低经营和管理风险,增强竞争能力,提高经济效益。一、推进全面预算管理在企业管理中的意义和作用全面预算管理是集计划、控制为一体,根据战略而合理配置企业资源的系统管理活动的总称,是现代企业管理的重要组成部分。美国著名管理专家戴维奥利指出:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题整合一个体系之中的管理控制方法。其“全面”所涵盖的意义是全员参与、全方位管理和全过程控制。早在上世纪 80 年代,美国几乎所有大型企业都采用了半个世纪以前GE 等公司所实施的全面预算管理,目前,世界 500 强公司有 90%以上都实施了全面预算管理。在我国,随着市场经济不断发展,大多数企业借鉴国外的管理经验,摸索运用预算管理方式,全面预算管理制度在我国逐步建立。我国财政部于2010年出台《企业内部控制应用指引第15号全面预算》,国家经贸委、财政部颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》、《关于企业实行财务预算管理的指导意见》点明了全面预算管理的重要性,有力促进全面预算管理的建立和实行,如何运用全面预算管理是当前国内企业管理关注的焦点,加强全面预算管理对于加强企业内部控制,提升企业经营管理水平具有十分重要的现实意义和作用:第一,全面预算管理对于企业加强内部控制、强化管控有重要意义,全面预算是全员、全部门、全过程的系统管理工作,它强调了全员参与性,将企业的每个部门、每个岗位甚至每个工艺流程都用“预算”串联起来,“有预算不超支,无预算不开支”,以预算为标准,有效管控成本开支,超预算的开支必须经过预算委员会的研究审批,避免舞弊造成资金流失,有效的全面预算管理制度强化了各部门的协调、分工和权限的互相牵制。第二,实行全面预算管理可合理配置资源,实现战略目标。预算管理是将企业决策目标、资源配置以预算的方式加以量化,使资源得到有效配置,从而提高生产效率,实现经营目标的管理活动。采用全面预算管理之后,企业会根据战略目标形成一系列的预算指标,各部门会据此合理分配资源以达成这些指标,并最终实现战略目标。同时,企业的战略执行过程通过预算管理变得可控,并可以根据市场、经济环境的不断变化,不断调整,以实现配置资源的最优方案。第三,企业推行全面预算管理可以更大程度规避经营风险。利用全面预算管理能使企业各项工作的运行更有条理、更有计划性,有利于内部控制的执行,为企业制造良好的经营环境。预