文档介绍：产前评估心得生产管理心得前言: 在人类社会中,那些没有目标的人都是在为有目标的人实现着目标。有人曾预言:到了二十一世纪,随着科技的进步,机器代替手工劳动,人们会有更多的时间去修心开智,去休闲娱乐。可今天事实却恰恰相反,今天的成功人士都忙得不可开交。我们的父辈们吃着自行车推着叫卖的冰棍,拿个凳子跑十几里地去看电影,也能过得很舒坦,晚上他们是聚在一起乘凉聊天的。我们今天物质生活是丰富了,可是我们今天幸福吗?快乐指数高吗?从远古到今朝,人类灵魂没长高。一个贫穷的人不仅是指没有钱的人,没有自己的空间和时间的人也是穷人。首先感谢您在百忙之中,静下心来抽空细看。若接下来若能让您找到一名既省心,又放心的下属,甚至您准备交代的事情,他已经干完了,那花这几分钟也是值得的。会写会说的人很多,能做得好、做得到的才算合格。领导是领袖和导师,一个好的领导人,即是教练也是导演,同时还应该是啦啦队长。你得有激励能力,有指引能力,要去描绘远景,要去指引方向,不断的去打破你的思考方式,不断的去扩大你的思考格局。一个心胸狭隘的人,讲不出来大格局的话;一个没有使命感的人,讲不出来有责任的话;一个境界低的人,讲不出来高层次的话。领导力就是获得追随者的能力,领导者的价值,就在于把追随者培养成领导者。我认为管理就是管人,管人就是带作风, 管理的本质就是协调,做企业就是在经营人心。一、计划生产 1、根据PC所排计划,提前准备协调各车间生产要素。很多事情失败的原因,不是在行动前没有计划,而是缺少计划前的行动。 2、进度跟进。根据时产能核算日产量,计算计划是否可能延误,否则就要调整生产状态。协调各车间生产进度。 3、不做准备的人就是准备失败的人。各拉小计划要跟到位,绝不允许第二天早上上班后还在摆物料,排拉,挂SOP,教员工,这是生产的大忌,所有准备工作必须在头天晚上或上班前到位,上班后必须是作业状态。早会散会后, 各车间管理人员要全部在拉线现场,督进与指导员工在最短的时间内进入到工作状态。当拉线开始正常时,各车间管理者才开始各司其责。 4、开拉前,物辅料、工具、仪器设备、工艺流程图、SOP、产品图纸、人员编制、品质检验测试资料、设备操作指南等必须提前准备到位。正常生产后, 再度审视生产计划,核算转拉时间,清查转拉生产规格产品的物料领用情况, 及辅助用具准备情况,为转拉作好充分准备。二、成本控制生产管理者必须具备极强的成本意识,提升收入,削减成本。要么开源,要么节流,因为公司的利润就是从这两方面来的。工时利用率低下、品质成本损失、物辅料浪费、设备评估不合理闲置、岗位臃肿等等,积累起来庞大的数字,钱就像水一样一点一点的流走,最后利润没有产生出来。企业大而不赚钱那是不行的,这就像毛巾拧水一样,要不断的去拧,人是被要求出来的,其实你只要去要求,很多空间就出现了,很多水就拧出来了, 钱就省下来了,这就看我们对成本控制的决心有多大。把成本当成魔鬼一样杀死,我们每降低10%的成本将增加100%的利润。企业的使命就是赚钱, 员工的福利,对客户售前、售中、售后的服务等等全部要靠它来保证。三、人员管理 1、“领导者的价值就在于把追随者培养成领导者”。做好导演与教练,让队员们去拿金牌。专业知识他们自己学,沟通协调能力、管理过程中举一反三、心胸格局我来教。一个人的财富与收入不会大于他的思考方式、思维格局,心有多大舞台就有多大,我认为这些根基和底蕴的东西极为重要。企业与个人成长最大的局限就是思考方式的刻板化、局限化、模式化,打破了才能成长、才能突破、才能腾飞。 2、“所有的成功者都是学****者”。只能管理好产线,不能学****进步的管理者只是及格并不优秀。写在党的十七大报告里的原话:“我们要建设全民学****终身学****的学****型社会”。世界上最伟大的力量,是来自于改变的力量,这个世界上唯一不变的就是“变”。除了老婆孩子不能变,一切都要变。 3、打开思路,多学、多看,疯狂地吸收,把前人的精华吸到自己的脑袋里,然后沉下心来融会贯通,找出自己的风格。管理有法,但无定法。生命的过程就是学****与成长的过程,人最大的敌人就是自己,一个人对自己情绪的掌控能力,往往标志着其领导水平的高低。 4、根据人的不同性格,管理方法各异。对下属做充分的了解,包括性格、爱好、特长、技能水平、价值观需求等。找又优秀、做事又快、又听话的员工不是没有,毕竟是少数。很多孩子很调皮,但往往调皮的孩子手脚也快,脑袋也灵活,我们细心一些,耐心一些,管理好他的调皮就可以了。90后这一代人要求快乐的工作,金钱其次。他们要求能在工作中体现自我价值,没有快乐就没有工作,如果可以满足,热情不言而喻。 5、我们同事及下属中一些优秀的人往往缺点也很明显,就看我们有没有一颗包容心,来包容这些事情,夫妻相处、团队建设、人际交往都是如此。放下我们眼睛里的那把尺子。“用人所长,天下无不用