文档介绍：仿真实****年度报告实****报告院系:专业:学号:姓名:指导教师:提交日期: 实****公司/机构简称: 广东白云学院经济与管理实验教学中心实****报告成绩制评语: 指导教师年月日说明:指导教师评分后,实****报告交经济与管理实验教学中心教务管理部保存。 4 题目:综合仿真实****个人实****报告目录一、概况..........................................................................................................................1 ...........................................................................................................................................................................................................................1二、实****概述..................................................................................................................2 ..............................................................................................................................................................................................................................2三、实****中存在的问题与改进措施..............................................................................3 ...............................................................................................................32、改进措施............................................................................................................3四、总结..........................................................................................................................4 综合仿真实****个人实****报告一、,公司成立于XX年9月3日,注册资本为1500万元人民币。成立以来,本公司资产总额达1亿7千万元人民币,拥有4条全自动生产线和8条半自动生产线。公司主营中档产品P3、P4,高档产品P6、P7,产品遍及海内外市场,海外市场包括:欧洲、美洲、亚洲。公司组织架构分为6个部门,其中包括行政部、财务部、生产部、采购部、营销部、人力资源部;高级管理人员共11人,其中包括CEO、行政秘书、CFO、会计主管、财务助理、生产主管、采购主管、物流主管、市场总监、人事主管。 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;2、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;3、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;4、组织编制每季度销售合同签订,及检查履行情况及指标完成情况;5、组织编制每季度资金回收情况、资金需求预测情况;6、负责协调生产部门与财务部门及其他部门工作的协作关系;7、负责研究和拟定营销线的新项目的开发; 8、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等; 9、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作; 10、组织开展市场统计分析和预测工作。 1 二、实****概述、社会性的活动,是一个由学校向社会接轨的环节,是学校学****向社会工作转型的一大模块。企业运作仿真综合实****就是通过构建仿真企业运作的虚拟环境,让实****的同学在虚拟环境中运用已经掌握的专业知识,进行