文档介绍：企业战略管理计划书战略计划书班级:国贸101 小组:C组辰光办公用品有限公司一、公司概况我公司是一家整合创意价值与制造优势,专注于制造高性价比的办公用品和学生文具用品的集团公司。公司致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品,让人们享受实用过程并激发使用者创意。公司凭借多年累积的强大系统资源,已经建立起在书写工具、修正工具、本册、PP、包袋、办公文具等多方面的综合优势。辰光的系统优势,体现为卓越的研发技术优势、管理效率优势、营销网络优势。辰光领先的品牌与全球分享,全球资源的高效整合利用,是辰光高速发展的物质基础,也是全球知名品牌发展的必经之路。二、产品介绍 1、书写工具系列中性笔芯中性笔圆珠笔活动铅笔木头铅笔钢笔白板笔荧光笔记号笔油漆笔毛笔台笔签字笔铅芯 2、修正工具修正带修正液修正贴 3、橡皮类4、尺类套尺直尺 5、胶类胶棒液体胶白胶 6、画材类油画棒彩铅橡皮泥水彩笔 7、本册类软抄本硬抄本铁钉本活页本缝线本线圈本胶套本 8、包袋类书包笔袋时尚包包便当袋笔盒 9、PP类文件夹书套纽扣袋拉边袋抽杆夹文件袋文件柜文件架档案夹资料册报告夹板夹名片夹相册风琴包快劳夹强力夹单片夹按钮袋资料袋记事板 10、桌面用品图钉工字钉大头针回形针订书钉订书机起钉器订书钉,订书器打孔机圆规双面胶铁夹长尾夹裁纸刀美工刀剪刀笔筒/笔座胶带书立 11、电子类迷你台灯耳机耳麦计算器浅谈企业多元化发展战略摘要:当前社会,多元化发展战略作为很多企业推动自身不断发展壮大的一项重要的发展手段和方向被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。事实上多元化发展战略存在着众多优点的同时,也存在了弊端。因此,企业必须注重协同效应,考虑多元化经营成败的原因,选择正确的多元化经营途径,使多元化战略取得明显成效。关键词:企业战略;多元化发展战略;成败原因,途径近年来,关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题,而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。多元化战略由著名的“产品市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的,是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略,是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划,包括进入何种领域、如何进入等。多元化战略通过进入与现有事业在价值创造活动上相互有关的事业或进入一个全新的事业领域,而求得企业的更好发展。多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择。多元化发展战略当前在很多大型企业得到了普遍的运用,是很多企业推动自身不断发展壮大的经营战略之一。发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用利这种经营战略。从目前看,主要存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。比如美国的通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。GE涉足电力设备、医疗设备、照明电器、广电传媒、金融等多个行业,成为全球最大最成功的企业之一。当前,国内许多企业也开始尝试进行多元化经营,如海尔公司,并取得了非常不错的效果。另一种认为企业开展多元化经营会造***、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。也许大家都还记得曾经在企业界叱咤一时的史玉柱,也一定不会对那个既造电脑软件、又生产生物制品“脑黄金”的巨人集团表现出过分的陌生。而现在,当年的“巨人”风光却已是悄无声息。“巨人”形象的坍塌与当时正在建设中的大厦有直接关系。而这座大厦却只是个表面原因,其跌倒后再无回天之力的重要原因便是企业生产经营的盲目多元化。现实中,部分企业盲目追求多元化经营,搞过度的多元化,这种做法不妥。因为,企业的战线拉得越长,力量就越分散,控制力就越弱。亚洲金融危机中,韩国部分大企业破产倒闭,过度多元化经营是重要原因。近几年,西方国家兴起主业集中,回归主业的潮流,昭示着企业对过渡多元化的反省。企业开展多元化经营,科学的思路是在突出核心竞争力的基础上,重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目,形成对主业的强大支持,主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路。 1、是影响多元化成败的主要原因、供求矛盾及市场竞争的程度供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面,也是企业制定和实施经营战略的基础。对于今天的企业而言,外部环境已经发生了巨大变化。短缺经济在绝大多数领域基本结束,部分行业生产相对过剩。在此情况下,绝大多数企业处于微利甚至无利、亏损经营。企业如果无视环境的变化,一味追求多元化,不但达不到目的,反而会给企业带来更大风险。近些年,多元化经营所导致企业失败率的大幅度提高,就证明了这个道理。早期的上市公司在上市之初,多元化经营的理念甚为流行。但这些企业由于长期处于计划经济体制下,对市场化的资本运作缺乏经验。同时,由于治理结构上的缺陷,在投资决策方面往往缺乏应有的谨慎和