文档介绍：公司员工晋升管理办法
目的
为配合公司发展的需要,激励员工积极向上,不断提高自身业务能力和素质,提升企业经营业绩及选拔贤能,使人员晋升管道得以畅通,并兼顾公平、公正及合理性,特制定本办法。
二、定义
晋升指在本部门年度人员编制内,依据“适才适用”的原则,对绩效突出,能力较强的员工给予由低职位上升到较高职位。
三、适用范围
1、凡与公司签订劳动合同的员工(高层以上由董事会聘任、临时、兼职人员除外)均适用本办法。
2、由董事会聘任的员工晋升,由董事会决定。
四、权责单位
1、综合管理部负责本办法制定、晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。
2、人员晋升考评小组对候选人晋升资格评议,考评小组成员由综合管理部根据管理权限提名,经总经理核准成立,考评小组成员不低于五人(包括职工代表)。
3、各级领导依据管理权限进行人员提报、评议及核准。
五、晋升办法
1、晋升原则
(1)各级领导对人员的晋升,应考虑其适任性及本办法第五条第二款规定的晋升条件办理。
(2)、职位晋升应受部门编制限制,遇有空缺时,方可办理,若因编制已满,虽符合本办法规定的条件,不得予以职位晋升。
(3)、各级领导职位出缺时,因以内部晋升为首选,若已有具备晋升条件适当人选,既依本办法规定提报晋升;若无具备晋升条件人员,视具体情况可选拔适当人员代理该职务或直接外聘。
(4)、因晋升条件不足而代理领导职务的人员,经培训、试用、考核后,如具备晋升条件方可晋升,否则选聘他人。
(5)、每次晋升以一级为原则,特殊情况除外。
(6)、员工年度内因处罚未抵消者,次年不能晋升。
(7)员工晋升后,若因工作不能胜任该职位或犯有过失,公司视情节轻重作出降职或免职的决定。
2、晋升资格取得
(1)、担任现职工作满一年(对工作能力特别突出者,经总经理核准可适当放宽任职期限的限定)。
(2)、在职工作表现优秀,连续六个月绩效考核成绩在优秀以上;
(3)、具备较高职位所需技能。
(4)、具备较好的适应能力,
3、晋升形式:实行定期和不定期两类
①定期:每年年底绩效考核后根据考核情况,统一实施方案。
②不定期:遇职位实缺或新增职位,亦或对公司有特殊贡献,表现优异员工,随时予以提升。
本办法适用职位:协办、主办、部门经理助理、部门副经理、部门经理。
4、晋升操作程序流程图(附件一)
(1)综合管理部依据公司实际岗位情况,适时公布晋升工作日程安排,并提供月考核成绩和符合晋升资格的人员名单供各部门参考。
(2)各部门、单位对所符合晋升条件人员进行初步评定后,按岗位需求提出人员晋升申请(附件二)